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1了解你的教练辅导能力
模拟个案模拟(个人实作-前测)
个人教练能力盘点-前测分数统计
个案讨论与教练辅导的10大步骤
2教练辅导前的准备-领导者的心智模式
建立正确的观念-你想成为甚么样的领导人?
绩效=竞争力?
打造一流人才团队的才能管理(TalentManagement)流程
一阶主管放手的准备与艺术
成为领导者,你该有的成功心智模式
什么是Coaching?
为什么你要成为教练?
3教练辅导技巧-Part.1
教练应具备的5大特质与9大能力
建立关系技巧—
教练辅导的第一步—建立真诚信赖关系
给予信心技巧-
教练辅导的第二步-给予他人信心
建立他人信心的三个关键行为
绩效问题掌握技巧
教练辅导的第三步-员工问题掌握与行为描述-
绩效与哪些因素有关-员工的表现与你所创造的环境有关(个案2.)指导分析流程图说明
个案练习(个案3)
熟悉第三步骤的4个关键行为
通过ISO 10015 Lead Auditor训练及授证
中华人力资源管理协会 理事、讲师
中华汇智管理顾问有限公司 总经理
中华人力资源管理协会 理事/训练讲师
光宝科技(股)公司 人资处 处长
信义企业集团 人力资源组襄理
钱老师拥有多年的人力资源管理实务,同时致力于企业关键人才的发展与培养。并参与才能评鉴工具的研发工作,协助企业进行人才能力评估与标杆人才的复制。因其丰富之企业经验与职能发展操作实务,获聘担任『金融业管理才能评鉴与发展中心』项目顾问,为银行业建构管理职能模式及评鉴工具,此一整合各银行业所成立之之评鉴中心堪称为台湾之首创。钱老师也曾获聘担任Toyota公司管理职能评鉴中心Assessment Center之项目顾问,成功的为该公司设计评鉴活动以及选取优秀人才。并陆续为多家知名企业如佳能、花王、DHL、明基电通(BenQ)、友达光电、鸿海精密、仁宝计算机等进行人才培训与职能发展项目辅导。