中层执行方法和执行工具训练

总高层管理者

一、中层执行素质训练

案例：张经理的烦恼

1、服从力：行、言、止

2、计划力：预、统、实

3、检查力：细、密、严

4、配置力：效、绩、平

5、沟通力：述、承、回

6、教导力：问、看、练

7、纠防力：盯、跟、拿

8、行动力：快、准、狠

二、中层执行方法训练

案例：小李的问题

1、员工布设的几大执行陷阱

2、完成任务陷阱——结果管控法

3、员工提问陷阱——猴子管理法

4、能力不足陷阱——行为带教法

5、虚假结果陷阱——关键节点控制法

三、中层执行管控工具

案例：旭阳的考核管控

1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚

2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单

3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果

4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁

四、执行的四十八字真经

1．八字方针：

认真第一，聪明第二

2．十六字原则：

结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复

3．二十四字战略：

执行前：决心第一，成败第二

执行中：速度第一，完美第二

执行后：结果第一，理由第二