大客户销售人员 销售经理 大客户经理 销售主管
课程的意义
如果说销售是一门极具挑战性的工作,那么大客户营销就更具个人挑战性。因为大客户营销有两个特点,一是客户数量不多,成交金额较大,这就造成销售环节较多,稍有不慎就会前功尽弃;二是大客户营销不是和一个人做生意,而是和一群人做生意,这就需要营销人员具备更强的专业能力。
所以大客户营销人员必须“十八般武艺样样精通”,要能拿得起,放得下。只有不断的提升自己的能力才能把大客户营销做好,因为一个大客户销售人员没有战斗力,就没有签单力!
课程的收获
如何有效的开发大客户如何有效的对大客户进行跟进
如何挖掘大客户的需求怎样与大客户进行有效的沟通
如何找到大客户的成交规律快速的成交如何与大客户建立良好的关系
课程的特色
成功的大客户销售经验,再加上培训与咨询经历,把成功的经验、方法、策略提升到系统高度,使课程具备了极强的实战性和系统性。
培训对象与形式
培训对象:大客户销售人员销售经理大客户经理销售主管
培训形式:讲授、讨论、互动、视频、案例分析的糅合体验
【课程大纲】
前言:
一、大客户的工作流程
二、传统销售模式
三、大客户销售模式
第一部分:大客户的有效开发-走对路
一.信息就是权利
1、与时消息2、与时偕行
3、与时俱进
二.如何开发客户
1、信息收集的3大核心要素2、收集信息的关键四步
3、开发客户的10大方法
三.有效的准备
1、销售机会确认5问2、客户最想要的是什么
3、资源的有效整合4、有效准备500
第二部分:大客户的有效跟进-找对人
一.如何找对人
1、决定成交的四个影响者2、四个影响者各自的特点
3、四个影响者各自的作用
二.客户的人际风格
1、四种典型的人际风格2、各种风格的特点
3、应对各种风格的策略
三.不断的扩大支持面
1、大客户的销售对象是一群人2、什么时候支持面会停顿
3、正负支持度
第三部分:挖掘大客户的需求-做对事
一.大客户的需求心理
1、大客户的心理剖析2、客户满意的3个要素
二.挖掘大客户需求的方法
1、销售失败的主要原因2、如何有效的倾听
3、如何有效的发问
三.顾问式销售技巧-SPIN
1、SPIN的本质2、SPIN在销售中的应用
3、SPIN成功应用的六大步骤
第四部分:大客户的沟通策略-说对话
一.大客户有效沟通的核心
二.大客户沟通的9项基本原则
三.大客户沟通的3个步骤
1、如何让客户愿意听2、如何让客户听的进去
3、如何让客户愿意做
四.大客户沟通的11大策略
1、有效的赞美2、扩大共同区域策略
3、关注策略4、多请教多示弱策略
5、敲门砖登门槛策略6、双向沟通策略等
第五部分:大客户的成交策略-用对功
一.大客户成交的核心与原理
1、大客户成交的4大核心2、大客户成交的8大原理
二.有效的处理价格问题
1、如何有效的报价2、如何应对对方的报价
3、价格让步的艺术
三.大客户成交的10大方法
四.高效谈判的8大策略
1、推挡策略2、黑白脸策略
3、表演策略4、柱子策略等
第六部分:大客户的关系管理-得对心
一.大客户关系管理的两大秘诀
二.如何快速与客户发展关系
1、建立关系的四个层次2、快速建立关系的四步骤
三.关系网在大客户营销中的应用
1、在开发客户时2、在跟进客户时
3、在创建解决方案时4、在达成交易时
四.关系网的有效维护
1、如何让客户开心2、如何得到客户的认同
3、如何赢得客户的依赖4、如何赢得客户的占有
中国团队管理培训第一人、著名实战管理专家、资深团队管理顾问、中国最具实战价值的培训专家、时代光华教育集团首席讲师、香港光华管理学院首席讲师、北京大学特聘讲师、浙江大学特聘讲师、海尔大学特聘讲师、国家级企业培训师、中国合肥科学家企业家讲坛特聘讲师。
曾任IBM区域总监、百事可乐大区经理、知名机构高级咨询师、法国COMA集团中国区总经理等职。十几年专注于管理与营销领域,各类手册、著述、论文等著作达40多万字。
成功经历:
成功的组建了5家企业和打造了几十支高效的团队,八年的培训与咨询经历,再加上对国学应用与西方管理科学的潜心研究形成了全面的知识架构,使课程具备了很强的系统性与实用性,被很多企业和机构称为 “中国最具实战价值的培训专家”。
韩老师的培训特色-系统+实战:
? 更透彻----通过多个角度分析问题,使培训更加的透彻。
? 更系统----任何课程都进行体系化的研究,使培训更加的系统。
? 更实战----结合企业和学员的具体情况,讲授更实用的方法和知识,使培训更加实战。
? 更有效----实战系统的内容,再加上优质的互动、幽默又富有感染力的演讲,达到让学员愿意学、学的会、用的上的效果,使培训更加有效。
韩老师的演讲风格:全国上千次的培训经历,形成了成熟、激情、幽默、实战的培训风格,结合新颖的观点、丰富的案例、优质的互动,使整个课程生动实用、深入浅出,让学员在轻松愉快的气氛中,深层次的领悟到课程的真谛。