打造高效执行力团队

经理，经理助理，业务团队

培训大纲

团队游戏

一企业生命周期

团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。

二：核心团队的打造

1、企业竞争力模型

2、首先要打破习惯

3、团队建设的四个维度

企业竞争力模型

企业竞争力六大要素：

品质、价格

服务、营销

创新、团队

首先要打破习惯

经验就是负债

学习是资产

经验就是习惯的一部分。

团队建设的四个维度

——团队建设人为先

1?团队建设人为先具体体现在那几个方面？

?(1)?寻找团队执行力的根源

?(2)?态度决定高度

?(3)?保持团队价值观一致

?(4)?团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升

2?为什么团队成员的价值观不一样呢？

?有一个重要的原因就是沟通不良。

?问候是生命当中最精彩的环节

?问候形成的本能

?与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。

--------彼得。德鲁克

3什么是形

?形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。

(1)?为何要进行体制与流程建设？

?体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的形。如果体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，也会离执行力的目标越来越远。

(2)执行流程不畅的病因那些？

?层级不清

?多头指挥

?分工不明

?职责不清

?利益不公

?缺乏监督检查机制

(3)流程混乱，怎么解决呢？

优化执行流程。

(4)如何优化执行流程？

?第一步；部门自我检查、讨论

?第二步，跨部门集中讨论

?第三步，成立专门小组分析、研究

?第四步，

?第五步，

?第六步，

?第七步，

?第八步，

?第九步，

?第十步，

4什么是势？

——————士气

?团队为什么要提升士气？

?团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。

三团队提升

1?如何提升团队士气

主管自我素养要求，做好团队的“老师”

永远激励你的团队

2?激励我们团队的策略

?1?周一的琐事

?2?

?3?

?4?

?5?

?6?

3?到底如何来激励我们的团队呢？

执行力的三大症状：态度、能力、时间

?激励员工的二十种方法

?第一?随时随地肯定和赞美

?第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。

?第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。

?第四?

?第五，

?第六，

……

4?激励员工与团队的关键点

?（一）导入竞争机制

?（二）主管魅力是激励的重要源泉

个人言行举止

领导力=执行力=团队力=影响力

执行力=制度+检查

执行力3+1文化

企业为什么要打造好无形的利剑

四——企业文化。

1?企业文化的四个层面

第一个层面叫“物质文化”。

第二个层面叫“制度文化”

第三个层面叫“精神文化”。

第四个层面叫“领导文化”。

2?企业文化有哪些的怪异现状？

3?如何医治好企业文化的种种症状？

五团队整体的成功五大元素

执行型人才3大标准

执行力“48字”方针

执行“24字”战略

执行力心灵模拟训练