新职业经理人技能与操守

总经理、副总经理、总监、部门经理、见习经理

职业人的高绩效执行力源泉来自哪里？职业人如何更有效率地承受结果管理？如何为结果负责？

职业发展规划的愿景应如何塑造”现代职业人的根性与能力兼用与培植；职业操守、做人原则也是本课程产出的理由所在。

课程大纲：

一、现代职业人经营观念盘点二、性格与企业风格的兼容

1、观念归零管理1、自我气质测定

2、观念转换技巧2、性格与情绪管理

3、现代信息中庸3、自我沟通与自我掌控

4、搜集与整合的信息管理4、企业意志的遵循

5、塑造核心价值融合体系5、价值观的自我调节

三、有形与无形模式四、适应企业变革的流程与逻辑

1、规划意识1、企业创新力与中坚关联

2、中、西模式“法理情管理、”2、如何有效地变革

3、体制与成长3、职业中层的角色定位与转换

4、无形管理的表现4、关键点的确立

5、有形、无形的兼容5、变革的步骤与效益

五、职业人形象与礼仪管理六、职业人的目标计划

1、现代人形象管理1、职业人的目标计划

2、职业形象与效益2、短中长期目标管理

3、形象与环境管理3、职业规划管理

4、现代礼仪与结果4、绩效管理

5、职业人的现代礼仪表述5、结果管理

七．有效沟通和辅导八、职业人的自我管理

2、沟通有效表述形式和选择1、职业原则管理

3、沟通在管理中的选择2、职业化信仰

4、有效沟通把控原则3、职业素质与修养

5、辅导的基本条件4、职业操守的八大原则

6、辅导与激励制度5、职业化的品牌管理