高层理念管理与建设

董事长、总经理、副总经理、总监、高级经理

现代竞争是软战争，软战争时代通常无形产出决定企业价值，品牌、文化管理、环境氛围、有效沟通，只有通过塑造软性环境文化，带动企业整体绩效的增长才是现代企业成长的长治久安之道。

企业的竞争力将来自具备传承企业上下流通骨干的有形与无形管控的能力，注定了现代高层管理人员水平、愿景期望力、目标规划力、文化传播力、高效沟通力、管控力的状态决定了企业的实力和绩效成果，因此，塑造企业理念管控力，实践证明是众多企业当务之急。

课程大纲：

一）企业文化的理解二）、核心价值观

1、企业精神文化塑造与传承1、领导价值的解读

2、物质文化与激励制度2、性格与气质的盘点

3、环境文化与氛围管理3、企业优势资源整合与盘点

4、文化与体制4、企业的核心竞争力

5、执行文化定位5、价值观的凝聚与传承

三）企业的管理风格定位四）企业经营体制的塑造

1、企业生存与发展背景1、企业体制的读解

2、企业价值导向与愿景2、硬性体制建设

3、团队合作效益盘点3、软性体制管理

4、组织开拓与创新4、软硬平衡模式

5、结果导向的执行管理5、体制文化建设

五）企业管理工具运用六）企业的格局与视野

1、PDCA有效运用1、组织愿景塑造

2、平衡计分卡借鉴2、为人处事与心胸

3、绩效KPI与关键管理3、企业发展远见

4、信息化管理串联4、全局观与局部战役

5、市场导向测量工具5、大格局的职业规划

七）结构化定位八）流程设置与目标管理

1、轻重缓急的处事思维1、部门管理流程设计

2、聚焦点的确定2、流程管控模式

3、结构化运作方法3、目标管理经营

4、点、连线、带面的模式4、短期目标的重点管理

5、高效互动管理方式5、流程与目标管理的聚焦

九）精细化管理十）迎合企业的发展战略

1、聚焦一点作为“突破点”1、战略的解读

2、培养技能型骨干人才2、竞争战略的理解

3、岗位辅导制度3、定位为导向的辅助系统建设

4、发扬日事日毕，日清日高精神4、服务素质提升品牌力

5、责任到人，奖惩制度5、塑造企业软实力