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董事长、总经理及中层以上管理团队
1、珠三角地区经济发展的危机与机遇
2、企业精益化管理的思想和原则
3、企业的隐形成本分析和发现
4、砍掉一切浪费
5、零库存概念和存在形式
6、消减库存、提高效率
7、零缺陷管理：把品质控制在源头
8、如何均衡生产，减少在制品库存
9、精益化布局生产线、看板管理和一件流的演练
10、如何应对多批次小批量的市场环境
11、精益生产项目管理，避免三分钟热情
12、活学活用：结合自己企业提出整改提案，现场互动解决
制造业管理技能训练和效率提升专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者、超级团队凝聚力和执行力打造专家。MBA、身心语言程序学（NLP）国际专业执行师、生命动力系列体验式课程导师。10年管理经验，曾服务于TCL等知名企业，并拥有自己的工厂，历任厂长、副总经理、总经理等职位。致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首次在广东推广体验式精益化管理教学，并延伸开发了有效运作的执行系统。
