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企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、预算管理等相关人员，负责营运管理、涉及预算编制与控制的中高层管理人员。
第一大模块：企业预算管理现状分析
认识全面预算管理及其本质
预算管理发展演变及应用现状
战略、经营计划与预算的关系
预算管理误区及正确基本观念
好预算的五大功能
预算中财务部扮演什么角色
第二大模块：企业实施预算的基础准备
预算组织：谁主导、谁参与及其权责
预算策略与模式的选择
预算编制流程与方法技巧
预算编制内容体系
预算管理制度的订立
预算表体系设计
案例：公司全面预算编制手册
第三大模块：企业预算编制的实施
预算编制范围及进度安排
年度预算目标确立
收入预测方法及销售费用预算（BEP模型）
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
财务预算的编制要领
实操：预算编制过程实操演练
第四大模块：预算执行与预算监控
预算目标的细化与分解
预算审批与授权体系设计
预算管理三级预警及四级监控体系
预算调整的条件、原则与流程
案例：××公司预算预警体系设计与运行
第五大模块：预算分析与预算报告
预算差异分析主体与种类
预算差异分析常用方法
预算差异分析原则与步骤
预算差异分析内容与训练
预算管理报告设计与运行
案例：××公司预算差异分析模板
第六大模块：企业绩效的管控
企业预算与绩效为何流于形式
企业绩效管理常见的误区
绩效管理系统设计四步曲
绩效指标设计与指标库创建
绩效表设计与实施
绩效结果在管理中应用
案例：××公司预算绩效考核模板
一、专业资质
《前沿讲座》 签约讲师
影响力ＥＡＰ网络商学院 特聘财务讲师
中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师
成都成长咨询管理公司 核心财务专业讲师
西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员
15年担任上市公司和央企财务总监，具备丰富的财务管理和财务运作的经验。
二、业务专长
专注于“财务管理、税收筹划，成本控制，预算管理”，倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角，并为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。同时石斌老师还致力于国学的研究，从小师从于流沙河学习国学，能把国学的智慧与企业管理、领导力、执行力有机地结合在一起。
所讲授课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。授课风格深入浅出，幽默风趣，实用性强，案例经典，观点新颖。
