心智乐活与执行力提升

对象1：中高层管理者

对象2：基层管理者、职员、一线员工

课程名称：

心智乐活与执行力提升

讲师：李见明学时：6学时

课程描述：

进入21世纪，越来越多的老板/管理者发出感叹：现在的很多管理者/员工宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员/员工把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员/员工对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？因此，把管理人员/员工无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态，那就成了越来越多的企业老板/管理者的迫切愿望和需求。

如何把管理人员/员工这种无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态？李见明老师在15年的管理实践和管理咨询经验及深度研发的情况下，探索出了必须从改变价值观、思维方式和工作习惯上进行深入剖析，从根源上引导管理人员/员工树立明确的职业价值观、调整思维方式和改变不良习惯。

通过六问、六想、六对比对管理人员/员工进行进行自我诊断和差距识别，针对管理人员/员工存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员/员工认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员/员工自我管理为主，充分发挥他们的积极性和创造性，变被动管理为主动管理、变消极态度为积极态度、变阴暗心态为阳光心态，把管理人员/员工的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到改善的情况下，把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的高效执行理念，为管理人员/员工确立了统一的工作方向和标准，达成团队共识，提升整个管理团队的执行力，为公司创造价值。

培训对象：

对象1：中高层管理者

对象2：基层管理者、职员、一线员工

培训效果：

①明确人生成功的方向和工作的标准

②明确做人做事的三三原则

③提高责任心和明晰职业发展方向

④提升自我约束力和执行力

⑤为团队建设和改进提供了方向

⑥学会持续改进的方法

教学方式：讲授、互动循环、学员演练、案例探讨

培训特色：

①从根源上解决心态问题，塑造阳光心态

②塑造员工责任心，提升自我管理能力

③让学员明确人生方向和做事的方向

④管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会

课程大纲：

第一单元自我诊断

1.SATC自我诊断模型

2.SATC自我诊断工具测试

3.SA（六问）诊断剖析，塑造积极价值观

4.ST（六想）诊断剖析，引领思维方向

5.SC（六对比）诊断剖析，改变不良习惯

第二单元觉醒：认清自我，做一个有价值的人

1.我是谁？

2.我要什么？

3.我们该如何选择自己的命运？

4.现代人常犯的四种通病

5.不懂如何工作的十大表现

6.是真正的人就得学会管理自己

7.怎样管理自己？

8.怎样才能获得真正属于自己的利益？

9.怎样才能成为一个优秀人才？

10.我为什么要相信你这一套理论？

第三单元提升执行力的十大心法

1.解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提

2.只有客户满意才能走向自己的成功

3.一切问题都是可以而且应该解决的

4.客户的要求就是行动的标准

5.能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才

6.预防是最经济、最高效的做对方法

7.心行一致才能稳定地做对事情

8.价值衡量是最聪明的比较方法

9.短板决定整体水平

10.改善须持续，做对无止境

第四单元高效执行力六步循环法

1.明标准

2.识差距

3.做预防

4.抓执行

5.重评估

6.促改善