品牌营销实战技能提升

1、 企业管理层；

2、 各部门管理人员；

3、 品牌经理；

4、 产品经理；

5、 营销人员等

【培训目标】：

1、增强品牌意识，认识到品牌的重要性

2、理解并掌握品牌营销成功的关键因素

3、学会品牌定位的流程、方法以及策略

4、理解整合营销传播的概念并掌握具体的操作流程与技巧

5、理解并掌握品牌营销量与质考察的关键点

6、掌握事件营销的相关概念、两种模式以及网络炒作的步骤与要点

7、理解媒体的本质并学会如何利用媒体来宣传品牌

【主讲老师】：叶东

【涉及案例】：

麦当劳、海底捞、蒙牛、农夫山泉、王老吉、新东方、万宝路、麦氏咖啡、可口可乐、春秋航空、爱国者、乐百氏、天仙妹妹、岐伯堂、联想、摩托罗拉、新浪微博、蚁力神、碧生源等等

【课程大纲】

一、品牌的基本知识

1、品牌的概念

品牌的界定

品牌内容

品牌与产品

品牌与名牌

品牌与商标

2、品牌的特征

品牌对顾客的四层意义

品牌的基本功能-识别

强势品牌为何有价值

可口可乐老总的一句话

伟大品牌的五大共性与历程

思考：什是做品牌的基础

品牌经营的两大板块五大部分

奥美360度品牌管家-品牌核心价值的传播路径

品牌传播四大工具的差异与交叉点

消费的五种角色

消费者接触信息的渠道变化

3、品牌命名及品牌标志设计

4、品牌策略

品牌化决策

品牌使用者决策

品牌名称决策

品牌战略决策

品牌再定位决策

品牌延伸策略

二、品牌营销成功的基础

1、塑造伟大品牌

走近心灵空间

建立品牌忠诚

内功与外功

产品化、商品化、品牌化

整合营销体系

营销之道

2、中国市场的特点

中国营销地图的“形”

中国营销地图的“势”

中国营销地图的“形”“势”变迁

中国营销新地图之“形”

中国营销新地图之“势”

新格局产生之缘由

流动的力量

明天的“形”与“势”

3、中国人的思维特点

中国文化特质的独特性

中国人的公私观念

中国人的为人处事

中国人的沟通习惯

中国人的思维方式

中国人的应变能力

中国人对制度态度

中国人的价值观念

中国人的情感需求

三、品牌营销前的三大关键问题

1、品牌战略

思考：执行与战略的区别

思考：品牌战略制定的基础是什么

思考：一把手的三大任务

2、标准化

案例：麦当劳为何如此强大

案例：岐伯堂中医调理店的尝试

思考：光有标准化够吗？

案例：海底捞门庭若市的秘密

3、制度化

思考：制度化文件是制度化管理吗

两种制度化管理结构的比较

思考：不同层级的管理方法

案例：假如你是董事长，你会开除阿强吗？

四、市场细分与品牌定位

1、市场细分

市场细分概念

市场细分的背景

市场细分的原则

市场细分的好处

市场细分的程序

案例：海尔的市场细分

2、目标市场的选择

企业目标市场

目标市场的选择

影响企业选择目标市场因素

3、市场定位

理解市场定位

品牌定位的六个思考步骤

定位的十一种策略

市场定位的步骤

案例：起死回生的万宝路

案例：麦氏速溶咖啡的销售

案例：王老吉为何那么火

案例：蒙牛为何一炮走红

案例：农夫山泉的“站位”

五、品牌整合营销传播

1、整合营销传播概述

龙永图的忧虑

品牌的政治经济学

中国人均广告投入严重不足

一美国广告主的抱怨

广告浪费还是营销浪费

广告效果Vs.营销效果

典范的转移-“从4P到4C”

广告在营销体系的位置

媒介策略、广告与营销

创意力Vs.媒介力

媒介在营销传播的重要性（一）

媒介在营销传播的重要性（二）

媒介策略、广告与营销

广告量愈大，市场占有率愈高？

复杂的中国媒体丛林

中国电视受众素描

超限战Vs.品牌整合营销传播

超限组合战原则

营销沟通模式

整合性的行销沟通（传播)

2、什么是“整合营销传播”（IMC）？

什么是IMC？IMC定义-1

什么是IMC？IMC定义-2

什么是IMC？IMC定义-3

什么是IMC？IMC定义-4

“整合”的多重意义

四个层次的整合

整合营销传播的重点

7个层次的整合

整合营销传播的背景

营销传播发展的四个阶段

整合营销方案的特质

整合营销战略流程整合

1、人员流程与战略流程的整合（三大支持体系）

2、优化组织运营流程

3、如何做IMC？

1、同一外观法

2、主题线方法

3、供应面的策划方法

4、特设会议的方法

5、立基于消费者的方法

（1）舒兹教授与田那本、劳特朋模式

（2）莫尔与梭森模式

（3）施吉模式：以系统观点修正舒兹模式的

4、媒体选择

执行告知型战略时选择广告媒体类别的准则

媒体类别清单

八大媒体及优缺点

经销商支持工具

公关工具

直效营销工具

SP工具

数据库营销

营销环境的转变

资料库营销-定义

资料库营销-利益

常用的数据库模式

5、广告日程决策

（1）广告时间策略

拖拉推出

同时推出

延后推出

（2）广告时机策略

商品时机

重大活动时机

黄金时机

节令时机

（3）广告频度决策

固定频率

变动频率

六、品牌营销量与质的考察

1、媒体量的评估

电波媒体评估

印刷媒体评估

户外媒体评估

网络媒体评估

媒体投资效率评估

2、媒体质的评估

接触关注度

干扰度

编辑环境

广告环境

相关性

七、事件营销-低成本营销利器

1、事件营销有关概念

史玉柱：“宁可被人骂，也要被人记住！不造势，毋宁死！”

钟啖赕：“在注意力时代，企业不会造势就是木乃伊。”

介入理论

新闻的商品化

项链理论

事件营销-企业不是王婆，而是故事大王

2、事件营销的两种模式

借力模式

借力模式的三个原则

案例分析：后窗热形成的商机

案例分析：爱国者与大国崛起

案例分析：蒙牛神五营销

主动模式

主动模式的三个原则

案例分析：农夫山泉的挑衅

案例分析：博客留言送沙发

案例分析：春秋航空一元机票的背后

3、网络炒作的要点与步骤

1、网络的特点

2、网络热点事件主要集中的议题

3、网络炒作的步骤

4、网络炒作的三种方式

（1）哗众取宠

（2）趁火打劫

（3）无中生有

5、网络炒作的几大注意点

（1）了解编辑口味

（2）唱双簧

（3）多方人员参与

（4）安排好日程

6、论坛炒作的三个要点

（1）吸引力的标题

（2）图文并茂

（3）人为回复

案例分析：地震后王老吉走红事件

案例分析：天仙妹妹成名的过程

4、事件营销中的媒体攻势

媒体通路的重要性

找谁的问题

找媒体说什么

事件营销的新闻稿怎么写

记者招待会

如何召开记者招待会

记者招待会的要点

如何邀请记者

与媒体沟通的要点

邀请记者的误区

如何处理报道中出现的问题

八、品牌营销的二十一个观点

1、营销业没有大师

2、永远不要忘三句话

3、对与好

4、乐观进取、积极向上

5、我们的希望

6、营销是领导与管理的结合

7、面向市场的营销体系

8、人必自辱，而后人辱之

9、授权与分权

10、制度是用来打破的

11、沟通的重要性

12、没有任何理由

13、压不扁的玫瑰

14、从良好到卓越

15、比赛看的是结果

16、管理者要做出表率

17、细节、细节还是细节

18、同一时间只做最重要的事情

19、时刻保持危机感

20、放弃也是一种智慧

21、避免“一棵松，一窝蜂”