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时间管理
世界几乎全面地在进步，但我们一天还是只有24小时。最成功和最不成功的人一样，一天都只有24小时，最大的区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。这些能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家，在信息爆炸的今天，资讯的空间在无限地扩展，面临竞争的压力、客户高品质的需求，您是否又有些无所适从呢？
通过本课程的学习，可以让您找出您平时没有注意到的细小纰漏，能够教您如何更好地利用时间，提高您的工作效率，使您完成您以前一直以“没时间”为借口而不能做到的事情。
提纲
时间的特性
对待时间的正确态度
时间管理的误区
管理者容易犯的错误
开始管理你的时间
了解目前时间使用情况
省时还是省事
时间管理的四大任务
个人管理的四个步骤
定位你的角色
目标设定
策略性的目标设定
耶鲁大学目标设定步骤
需要尽早设定的三个目标
目标设定的步骤
时间管理矩阵
各种偏差造成的后果
柏拉图定律--80/20原则
ABC法则
工作日志
如何控制时间使用
计划时间运用的指导方针
团队时间管理
计划管理工具
制定工作计划的八个步骤
甘特图
提高生产力的原则
浪费时间的陷阱
经理人应该自我反省的问题
善用零碎的时间
提高效率的三原则
课程实施：专业讲述、课堂活动、案例分析
时间：一天
苏鸿志老师，男，企业高级顾问，45岁，出生于生日：1966年3月31日，出生地点台湾。现居住址：北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系，毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职，某生产制造行业台企培训经理，任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长，HR总监、北京畅流集团HR总监，台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理，北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作，不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务，有近18年的企业管理经验，目前仍在产业管理岗位上任职。
