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企业董事、总裁、总监等中高层管理人员
第一章：项目管理的思想介绍
1.项目管理导论
2.企业项目执行中的问题
?目标的迷失
?效率的低下
?资源冲突
?组织混乱
3.项目管理三大定理
4.项目管理的目的
?可行性机率
?效率提高
?稳定性加强
5.事件管理的结构
6.项目管理概念
7.项目管理解决方案
8.项目管理核心思想
9.项目管理核心工作
10.工作步骤第二章：项目规划
1.项目分析
2.目标制定方法
3.目标量化
4.计划确定/任务分解量化
5.关键路径图分析
6.项目资源规划
7.PERT定理
第三章：项目执行
1.创建组织
2.资源配置
3.项目启动
4.项目控制的方法
5.控制的步骤
第四章：项目总结
“金牌职业经理人”培训师、 HR量化管理专家
——致力于为中国企业打造优秀的智慧型人才
中国职业经理人研究会专家，美国项目管理协会会员，北京大学、中国人民大学、复旦大学、西安交大、天津理工大学企业管理总裁班特聘讲师。中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。
国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《新民晚报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》、《人力资本管理》等。
曾任中国中央电视台广告营销中心负责人、国创科技有限公司软件事业部项目经理、夸克（中国）企业顾问公司项目经理、锡恩企业管理顾问有限公司管理顾问。
