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董事长,总裁,副总裁,总裁助理,总经理,技术专员,技术主管,副总经理,技术经理,技术总监,经理,项目专员,项目主管,经理助理,项目经理,项目工程师,项目总监,生产主管,车间主任,生产经理,生产总监,工程师,工厂经理,厂长,总经理助理。
第一部分：TQM体系与质量意识
降落伞的真实故事
有历史事件看品质寓言
现场质量问题面面观
1%的品质水准代表什么？
从数字看品质管理的重要
如何发现隐形工厂？
每天进步一点点，最终进步一大步
什么是TQM体系？
树立正确的品质理念
第一次就把事情做对
质量管理的四项基本原则
零缺陷能实现吗？
案例：质量问题图片与录象展示
企业质量管理状况自我测试
第二部分：QCC过程质量控制
质量管理的波动理论
QCC过程质量控制环
质量控制环的原理与设定
QCC控制环的三个条件
质量控制环的功能与种类
质量控制环的作用与流程
如何确定缺陷收集表
如何开展内环控制？外环控制？
来料质量控制分析
如何实现产品出货合格率提升？
质量控制与质量成本
案例：某外企质量控制环展示分析
案例：质量控制环图表展示与分析
第三部分：防差错技术
POKAYOKE防错法的作用
失误与缺陷
产生失误的一般原因
制造过程常见失误
防止差错的5大基本思路
差错预防的十大原理
防差错装置的设计思维导图
几类常见的防差错装置
现场防差错的13个红牌条件
案例：某企业防错案例
案例：防错装置设计展示
案例：某外企防错应用全景案例
第四部分：QC小组
QC小组的组成
QC小组的组建程序
QC小组活动
QC小组的改善原则
QC小组的工作程序
QC小组的选题
什么是问题
五五法则
头脑风暴法
QC小组活动的推进
毕业于中欧国际管理专修学院（工商管理博士）。十多年企业管理工作经验，先后在外资企业、国营企业、合资企业和民营企业担任质量经理、生产经理、人力资源经理、质量总监、副总经理、管理者代表等职务，同时兼任咨询管理顾问和国际标准化管理体系审核数年。擅长生产管理体系设计和打造、企业流程改善与标准化、企业管理变革、质量管理、ISO序列、供应链管理、营销管理、人力资源等模块，QMS/EMS/OHSMS内/外审员培训，客户验厂应对技巧及其信息化管理辅导。曾在国内知名核心期刊上发表文章多篇。
