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高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
M1采购概论
?采购六个阶段
?采购流程
?采购的定义
?传统采购步骤的低效性
?电子采购
?采购的发展趋势
?世界级的采购
M2采购组织的职能定位
?采购和供应管理的地位
?组织工作的要素
?职能化的组织结构的优缺点
?矩阵型组织结构的优缺点
?影响组织结构的主要决定因素
?采购与其它职能的接口
?集中式采购的优缺点
M3采购管理基础
?采购质量保证
?供应渠道开发管理
?定价和成本控制
?采购分类和采购策略
?国际货源的特殊问题
?采购库存和计划
?合同要素
?从传统采购管理到供应链管理
M4采购谈判与价格
?如何有效的沟通
?谈判的方法和策略
?谈判的内容
?什么是有效谈判
?影响谈判的因素
?谈判的过程
?价格协议
?价格指数
?价格变更和价格调整
M5采购管理技术
?采购风险点识别、控制
?人员管理
?采购计划/预算
?采购绩效分析
?采购支持工具
M6供应商管理
?供应商考察、评估和鉴定，
?有效供应商评估的10个“C”法则
?供应商基库
?供应商考评内容和表现评级
?供应商的早期参与
?为什么合作关系会失败？
?有效合作关系建立与管理
?持续改进计划与实施
M7采购的考核
?衡量采购绩效的目的
?衡量采购绩效的原则
?衡量采购绩效的方法
?采购绩效衡量的重要性及普遍性
?财会方法
?比较对比法
?目标管理法
M8采购行为规范和稽查
?采购工作的职业道德
?采购工作的环境保护
?采购工作的轮岗制
?采购和诈骗
?采购工作审计
?告发
曹老师，资深采购管理专家，MBA，博勤咨询合伙人
20多年生产技术，研发，贸易，销售，采购和供应链管理经验。在国防工业从事技术和贸易工作多年，涉及机械制造，车辆研发，对外经济技术合作。在跨国公司西门子，卡特彼勒和威斯卡特负责采购和供应链，任职部门负责人。在瓦尔特公司负责区域销售，任华北区负责人，上市公司方向科技任总经理特别助理（副总裁）。
参与跨国公司采购内控体系建立，专注于采购和供应链管理。MMOG（物料管理运作指南）操作经验。
北京理工大学机械工程学士，国外马努考学院市场营销文凭，梅西大学MBA。中欧国际工商学院供应链管理课程
培训经验有采购管理、库存管理，物流管理，采购成本控制，合同要素，有效沟通，时间管理，有效会议，销售战略管理等内部培训。
讲课风格
理论与实务结合，条理清晰，逻辑严谨，结合学员情况针对性的分析讲解，直指问题实质。课堂互动，气氛活跃。展示高级管理人员对采购的理解和解决问题的能力。
