非人力资源管理者的人力资源管理

企业非人力资源的管理者

非人力资源管理者的人力资源管理

课程大纲

课程简介：

有多少人力资源管理者抱怨其他部门管理者不懂人力资源管理，跟对方很难沟通？想招的人招不来，招来了也留不住？又有多少用人部门管理者抱怨人力资源管理者只会提出问题不会解决问题？只会花钱不会省钱更不会挣钱？

用人部门管理者的抱怨VS人力资源管理者的抱怨，问题的症结到底在哪里？

用人部门管理者可以不懂人力资源管理的技术和方法，但不能不会算账，更不能不懂识人之道和用人之道；人力资源管理者不能只懂技术和方法，还要懂业务并帮助其他部门经理控制成本，成为公司的大管家甚至是高管的左膀右臂。那些不懂业务、不管成本的人力资源管理者永远也不会受企业的重视。

但事实上，决定一个企业是否健康发展的首要因素是高层和诸多部门经理，而不只是人力资源部经理和员工；同样，决定一个企业人力资源管理水平的首要因素也是各级管理者而不是人力资源管理者。

课程目标：

1.帮助企业的高层和业务及职能部门正确的认知人力资源管理与企业经营的关系；

2.帮助企业的高层和业务及职能部门掌握人力资源管理的思路与基本方法；

3.帮助企业的高层和业务及职能部门改善与人力资源管理者的对接方法。

培训对象：

企业的高层和业务及职能部门经理，以及人力资源总监/经理。

课程大纲：

一．如何正确看待人力资源管理与业务发展的关系：

1.先练功后打仗还是先打仗后练功？

2.如何看待“才”与“财”的关系？

3.牛根生“财散人聚”和“财聚人散”解读。

二．人力资源管理的价值在哪里？

1.事务性工作的价值：

2.维护性工作的价值：

3.增值性工作的价值：

三．人力资源管理者的四种类型：

1.伙计型人力资源管理者：

2.技术专家型人力资源管理者：

3.顾问型人力资源管理者：

4.左膀右臂型人力资源管理者：

四．非人力资源管理者的人力资源管理核心内容是什么？

1.管事还是管人？非人力资源部门的人力资源管理与人力资源管理部的人力资源管理如何分工？

2.“搭班子、带队伍”的技巧和策略；

3.企业的高层与非人力资源部门经理如何制订企业的人事政策？

4.企业不同发展时期应该吸引的人才类型；

五．非人力资源管理者应如何看待人力成本与公司业绩（维持与增长）的关系？

1.分析企业的成本结构，分清哪些是固定成本哪些是可变成本；

2.成本帐和业绩帐，两本账之间的关系是什么？

3.树立新思维，哪些人力支出应该走成本帐，哪些人力支出应该走费用帐？

六．非人力资源管理者如何与人力资源管理者对接？

1.非人力资源管理者为什么要建立“数目化”思维方式？

2.非人力资源管理者需要关注的六张表：

①．人均劳动生产率；

②．人力成本/总成本比重；

③．人力成本科目清单：

④．人员离职率：

⑤．关键岗位胜任率；

⑥．培训投入产出比；

3.非人力资源管理者必看的财务报表之外的八种人力成本科目及成本控制方法：

①．招聘成本及控制办法；

②．挑选成本及控制办法；

③．录用成本及控制办法；

④．安置成本及控制办法；

⑤．维护成本及控制办法；

⑥．激励成本及控制办法；

⑦．开发成本及控制办法；

⑧．重置成本及控制办法；

4.在推动管理变革的时候，非人力资源管理者和人力资源管理者各自的分工与协作。

七．非人力资源管理者应该做些什么可以有效控制企业成本？

1.成本科目和费用科目，哪些应该削减哪些应该增加？

2.成本控制的首要目标：从业务提升抓起；

3.成本控制的重点领域：优化业务流程与管理流程来降低运营成本；

4.成本控制的保障体系：提高人力资源质量来降低运营成本；

5.成本控制的突破口：推行信息技术来降低运营成本；

6.成本控制的双刃剑：慎用裁员和减薪。

附录：企业可以用来提高员工身体素质以降低医疗费用及各项损失的两大举措。

1.预防性方案：WHP（员工健康促进计划）的导入与实施：

2.修复性方案：EAP（员工帮助计划）的导入与实施：

课时安排：

一天时间，上午9点至12点，下午2点至5点，包括上午下午各一次15分钟的茶歇以及培训结束后半个小时的现场咨询与交流互动。