公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
☆ 总经理、副总经理、中高层管理人员
☆ 职能部门人员、骨干员工
☆ 人力资源及培训部门人员
☆ 对学习型组织、组织学习、行动学习及战略规划关注的相关人员
如何进行有效的情景规划？
如何对可能情景进行分析？
如何发挥集体的心智模式？
如何克服组织惰性及自满？
如何进行机会风险的早期预警？
如何充分激发商业创新变革？
如何更全面的洞察组织未来？
……
?课程背景
《推演未来：情景规划工作坊》
情景规划（ScenarioPlanning）又称“构思分析法”，是一种洞察（Foresight）组织未来的重要分析方法。它是基于对未来不确定条件下对组织的战略进行长期、动态规划的方法。它主要是由界定问题、规划情景及学习情景三个环节组成的闭环过程。本课程设计的出发点是在深入了解情景规划的基础上，掌握运用相关方法、步骤与技巧，解决以往课程不够全面、深入的弱点。如何进行情景规划是本课程解决的主要问题。
本课程包含情景规划的基础知识、情景规划的基本原理、情景规划的应用成效、情景规划的导入实施、情景规划的案例分析共五个部分内容。首先介绍情景规划的缘起、概念、程序及作用等，第二部分介绍情景规划的方法原理及优势等；第三部分介绍情景规划的实施模型等；第四部分介绍情景规划应用切入点及成效；第五部分介绍情景规划案例。全面快速掌握情景规划相关知识和技能。
?课程提纲
第一单元情景规划的基础知识
?讨论：诸葛亮的锦囊妙计
?案例：见证壳牌情景规划的神奇力量
?情景规划的缘起
?情景规划的历史发展路线图
?情景规划的理念
?情景规划的定义
?情景规划的基本程序
?情景规划的作用
第二单元情景规划的基本原理
?情景规划的心理学基础：未来记忆
?情景规划的方法
?情景规划与传统规划的比较
?情景规划的比较优势
?情境规划的有效性
第三单元情景规划的导入实施
?壳牌情景规划实施模型
?SBI情景规划实施模型
?罗兰贝格情景规划实施模型
?情景规划实施的四个阶段
?案例：情景战略讨论示例
第四单元情景规划的应用成效
?情景规划的应用关键
?情景规划的应用陷阱
?情景规划适用的组织
?情景规划不适用的组织
?情景规划的应用切入点
?情景规划的应用技巧
?案例：英国政府的“科技发展计划”
?案例：联合国艾滋病规划署应用情景规划
?案例：南非未来的故事
?情景规划法的成功应用
第五单元情景规划的案例分析
?英国航空组织情景规划“两步法”
?台湾应用SBI情景规划法
?应用情景规划分析联通CDMA业务
?情景规划的思维导图
?情景规划：推演未来的艺术
组织学习&知识创新资深专家。知行堂科技董事长，学习与培训发展联盟创始人，提问式培训倡导者。国内首创组织学习教练，即全面系统提升个人与组织的学习能力、解决问题能力及创新能力，具体实践为学习型组织LO、学习技术e-learning、知识管理KM、培训发展TD、行动学习AL、催化技术FT及创新思维。
肖刚老师是兼具经营管理与IT技能的复合型专家，西安交通大学工商管理硕士，华侨大学信息管理系统学士，超过15年的专业经验：3年大学教师经验，12年学习科技（E-Learning）及培训机构高层经营管理经验。对于如何利用IT科技推进组织学习成效及业绩提升有着丰富的理论知识与实践经验。积累了相当丰富的组织学习、培训开发实施及销售管理实战经验，并担任了多家企业的学习教练和销售导师。
肖刚老师针对目前培训出现的“缺乏理论深度、缺乏系统思考、缺乏有效方法、缺乏实操工具、缺乏后续跟进”等问题，一方面系统讲述基础理论以提供支持，另一方面重点强调方法和工具的实操应用，将理论与实践良好结合起来，通过深度启发和互动沟通，快速解决常见疑问与困惑，同时尽可能创造在现场进行应用演练的机会，加深学员的记忆和理解，同时做为授课的重要特色，特别重视实践后的问题解决，针对性持续跟进课程后期执行效果，促进学员良好思维及行为模式之养成，从而达成提升个人能力和组织绩效的最终目的。
