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企业班组长、储备干部等
【课程大纲】
一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4绩效管理与绩效考核之间区别
1.5绩效管理必须具备的几个条件
二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰
三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1按例（员工流失的责任）
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4人力资源部的绩效作用与要求
4.5绩效管理对部门主管的职业水准要求
五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2绩效工作计划的要求
5.3绩效过程中辅导及工作要领
5.4绩效面谈工作的四部曲
六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化
6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
◆ 注册PTT国际职业培训师
◆ 注册企业管理高级职业经理人
◆ 企业管理高级咨询顾问师
◆ 广东东莞人力资源管理研究会会员
◆ 中国认证信息网管理学院特聘专家顾问
【实 战】
刘老师拥有七年企业内实战工作经验及五年多的企业管理咨询培训，从基层到总经理到咨询培训导师的工作过程中为多家企业创造佳绩。所谓久病成医，刘老师在企业学习、交流、合作及教育工作中总结的实战经验是极为难能可贵的。
【实 用】
刘老师善于用最通俗易懂、最平民化的语言表达最核心的道理和方法，摒弃那些空洞的理论和华丽的言辞，让学员轻松学习大收获。
【实 效】
刘老师坚持以从调研到教学然后到课后督导的教学方式，拒绝都讲相同内容-课后不再过问的固有培训方式，让学员真正体会到培训所带来的实际效果。
【讲授风格】
?强烈的教育使命：以推进中国企业发展为个人终生目标；
?实战的案例教学：以身边最朴实和真实的案例来阐明道理；
?通俗的语言组织：以最通俗易懂的语言和方式表达最实用的方法；
?热烈的现场气氛：集幽默、激情、专业、实战于一体，良好把控现场；
? 立体的学习效果：让学员回味无穷、学有所用……。
【专业特长】
企业现场管理改善辅导和人力资源开发
管理课程的开发与培训
企业职员的职业化训练和员工心态训练
企业绩效管理体系的组建和推广
团队关系改善和团队建设
企业基中层管理人员的职业化成长训练
