公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
全体员工，企业全员
顶级团队意识塑造
【为什么学习本课程】
现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！
【通过本课程您将学习到】
1、团队的要素
2、团队的规则
3、团队成员的选拔及团队性格分析
【培训时长】6学时
【培训方式】现场互动40%专业讲解50%模拟演练10%
【课程提纲】
意识篇
一、团队要素的构成
1、团队目标
2、运行规则
3、明确分工
4、共同协作
二、团队目标与个人目标
1、团队规则的建立
2、团队中的规则
?共同协商
?共同遵守
?相互监督
3、团队成员的选择
?功能角色分析
?团队角色分析
?成员标准建立
三、从取经团队中得到的启示
1、取经团队成员的性格分析
?完美性
?力量型
?活泼型
?和平型
2、团队中的角色扮演
?凝聚和完善的角色
?创新和推进的角色
?信息和监督的角色
?协调和实干的角色
3、关注团队的磨合期
四、高效率团队的建立
1、压力是团队生存和发展的源动力
2、磨难使团队效率升华
3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝
4、挑战极限使卓越团队脱颖而出
建设篇
一、什么是团队
1、团队的定义
团队构成的要素：5P理论
2、群体（Group）不等于团队（Team）
区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同
3、团队的特性
?自主性
?思考性
?合作性
4、团队的类型
?工作团队
?项目团队
?管理团队
5、团队的分类
?问题解决型团队
?自我管理型团队
?多功能型团队
二、团队对个体的影响
1、团队的社会助长作用
2、团队的标准化倾向
3、团队压力
4、从中压力
三、高性能团队所具备的条件
?共同的愿景
?信任和尊重
?开放的交流
?不同的领导
?高效的程序
?共同的方法
?要求同存异
四、如何从不同阶段培养团队精神
?家庭教育——伦理问题
?学校教育——纪律问题
?企业培训——规章问题
?社会教育——秩序问题
西安讲师联盟品牌讲师。西安洪杉企业管理咨询有限公司签约讲师、西北地区《组织伦理学》第一人、员工职业化训练专家、团队管理与组建专家，Think & Practice培训体系高级培训师。
河南合众智业合众管理咨询有限公司签约讲师
中国教育电视台《东方名家》栏目特邀嘉宾
北京时代光华（西安）管理咨询服务公司签约讲师
西北地区《职业经理人孵化工程》首席讲师
陕西省工商联合会特聘高级培训师；
陕西省中小企业局咨询顾问、特聘高级培训师
具备十年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，独创的“思维结合实践”体系服务了近500家企业，积累了一整套适合于中国本土中小型企业“员工职业化”建设的解决方案。
授课特点：
以惟妙惟肖的语言、贴近生活的案例及小组讨论、角色扮演、案例分析等多种新颖的培训手法、互动体验，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而站在企业管理者的角度去看待管理、面对问题，从意识层面的改变，最终达到行为的转变。
培训服务单位：
慧聪网、中国电信、海时达实业发展集团、广州松日集团、家和超市、杭州华联家具公司、恒鑫商务咨询公司、北京邦德有限公司、北京中天生物科技有限公司、天津远洋科技股份有限公司、陕西亿洲公司、陕西浐灞集团、陕西相远科技有限公司、嘉汇置业集团、远扬科技实业、隆基地产公司、齐众科技股份有限公司金科集团、中州科技股份、达能集团、东方大酒店、东盟营造、景天实业发展集团、北京环宇科技股份有限公司、齐众科技股份有限公司、松下电子等近500家国内知名企事业单位。
擅长方向：企业职业化建设、组织伦理、团队管理
核心课程：《企业员工职业化》系列、《企业伦理学》系列、《团队管理与组建》系列
