民企经理人管理能力提升之“道德经”

民企管理人员

团队的力量决定事业的行程，企业的发展依赖于管理者的责任。

中国民企的管理者素质正越来越成为企业发展的关键。

民企要解决好新形势下出现的各种问题，积极参与国际化的竞争，并在不断变化的环境中获得持续竞争力，一支优秀的职业经理人队伍必不可少。

民企的发展，最终来自于团队的成长，没有人才核心，缺乏职业训练，谁来支撑中国本土品牌？

本课程从本土企业管理现状出发，对我国经理人的职业化进行了专题探索，并结合中国文化和中国本土管理实践，因地制宜，对本土民营企业管理者的角色、能力结构、职业素养、管理原则和管理方法进行了系统讲解和训练，从而提升民企管理者的职业认知，明确管理原则的实践应用，加强企业管理者与企业文化的融合，促进民企管理者团队协作，最终打造民企优秀管理团队的目的，实现企业整体管理的高效运营。

本课程是目前我国民企管理者培训的系统课程。

授课对象：民企管理人员

授课时间：3天

课纲目录

第一部分本土民企经理人管理水平分析（2小时）

1、中国民企管理状况

2、民企发展瓶颈与管理挑战

3、民企“职业化”误区

4、民企经理人管理实践7大难题

第二部分民企管理者之“道”——管理思维（4小时）

1、一般管理理论与民企管理对比研究

2、民企经理人与企业家的关系类型与策略处理

3、民企管理者则应具备的5种管理哲学

4、民企企业家如何突破管理的瓶颈

5、民企去“家族化”的八个关键要求

6、如何建立民企管理的“三大纪律、八项注意”

第三部分民企管理者之“德”——职业素养（3小时）

1、组织使命和价值观

2、优秀管理者的品质修养

3、民企管理者自我提升的六个标准

4、民营经理人职业成长的9个沼泽地

5、五种不能跟随的企业家（领导）

6、民企管理者团队建设原则

第四部分民企管理者之“经”——管理方法（4小时）

1、基层、中层和高层管理

2、如何确定公司对自己的绩效期望

3、获得内部资源的八个途径

4、如何与“老板”沟通

5、如何突破部门屏障

6、民企经理“带兵”要诀

7、如何处理企业内部政治

8、如何处理“非“分内之事

第五部分民企管理者沟通能力训练（4小时）

1、你在组织中的沟通有效吗？

2、管理者沟通“说”的结构

3、管理者沟通“听”的艺术

4、管理者沟通“问”的智慧

5、正式沟通与非正式沟通

第六部分民企管理则自我突破（3小时）

1、民企管理者的战略思维能力培养

2、自我影响力提升原则

3、人际策略的运用

4、民企管理者管理思维雷区

第六部分民企管理者自我检核与提升计划（表格）

第七部分结束语（总结）

说明：由于课程涉及部分课题研究成果和企业，为保护讲师的智力成果，授课期间严禁录像，敬请谅解。