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企业董事长、总裁、总经理、高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。
【课程背景】
当今世界，高新技术迅猛发展、经济全球化步伐加快、国内外政治经济凸现出新的发展态势。面临当前金融危机、股市楼市变局，企业该如何应对？后奥运时代我们的机遇在哪里？管理者的成长必须超前于社会的发展；管理者的思考必须超前于社会的认知。如何从容面对市场竞争，怎样才能轻松应对企业管理？客观形势要求业界精英们不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。
一、战略管理概论与案例分析
1.战略观念的来源
2.中国古代兵法中的战略智慧
3.战略管理三大问题
4.企业战略管理体系的构成
5.企业战略管理的过程
6.以战略为中心的管理平台
二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）
1.宏观环境分析
2.行业环境分析
3.竞争对手分析
4.内部环境分析
5.主要竞争战略类型分析
三、企业发展战略的制定（含案例分析）
(一).制定战略规划的工作方式
1：内部人制定。
2：外部人制定。
3：联合制定
(二).战略规划制定的一般方法
1.确定企业任务（愿景）
2.认定外部威胁与机会
3.认定内部优势与劣势
工具：SWOT矩阵分析法
4.建立长期目标—战略规划
长期目标计划管理—PDCA管理循环
5.制定备选战略
6.评价备选战略
7.选定战略
(三).企业职能战略的配套种类
四、企业发展战略规划的实施与调控（含案例分析）
(一).企业发展战略的实施
1.一般实施方略
2.公司年度经营管理计划的制定
3.公司年度经营管理计划的执行—4R执行管理模式
(二).缔造一流执行力文化，保证战略顺利实施
1.执行力保证战略的成功
2.无边界的协作精神是执行力的精髓
3.中国企业的执行问题分析及出路
(三).企业战略的调控
1.为什么要调控？
2.如何调控
3.应用调控工具
五、现场答疑
伍健康
*企业管理专家、股权激励专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*深圳市中华会计师事务所、企业改制辅导中心首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市改革研究会常务理事。
擅长领域：
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、企业变革和流程再造、企业内控与风险管理、资本运营、企业投融资筹划，企业集团管控、企业并购与整合等。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
