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企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层管理干部
第一部分正确认识集团人力资源规划
头脑风暴：集团人力资源规划认知的错误思潮-年度人力资源规划
集团人力资源规划两个周期层面：战略规划与年度规划
1、集团与单体公司人力资源规划的巨大差异
2、不同集团管控模式下多层次人力资源规划之特点
3、集团战略层级基础知识：
3．1集团战略、SBU战略与职能战略
3．2三层级战略之间的逻辑关系
3．3人力资源战略在集团战略规划中的地位与作用
4、人力资源规划与人力资源管理系统的关系
4．1集团人力资源规划结构内容
4．2子公司人力资源规划结构内容
4．3人力资源战略规划的全新工具-人力资源《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划》
5、集团人力资源战略规划三步法
5．1集团人力资源战略环境SWOT分析
5．2集团人力资源战略分析
5．3集团人力资源战略文件汇编制
第二部分集团人力资源规划操作技巧
1、集团人力资源战略SWOT分析
2、集团人力资源战略使命描述
3、集团人力资源战略价值目标设定
人力资源效率与效益、成本目标设定
4、集团人力资源客户价值主张界定
5、集团人力资源内部运营的战略主题设定
6、集团人力资源专业人员的学习成长
7、集团人力资源平衡计分卡设计
8、集团人力资源战略行动计划编制（详见第三部分）
9、子公司人力资源目标卡与计划编制
课堂练习1：模拟贵公司人力资源战略SWOT分析
课堂练习2：模拟绘制贵公司人力资源战略地图
课堂练习3：模拟编写贵公司人力资源平衡计分卡
第三部分人力资源战略行动计划
1、人力资源《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》逻辑关系
2、人力资源《战略行动计划》编制（3+1滚动、年度计划）
计划1、人力资源“三定”计划（详见第四部分）
计划2、人力资源招聘计划
计划3、人力资源培训计划
计划4、人力资源薪酬计划
计划5、人才接替计划（接班人计划）
计划6、人力资源管理变革计划
案例演示：人力资源战略行动计划
课堂练习5：模拟人力资源战略行动计划
3、人力资源规划的日常管理运作
观念澄清：人力资源计划编制并不意味着人力资源规划的结束
集团人力资源规划管控流程制度
集团人力资源规划实施监控
集团人力资源规划报告系统
集团人力资源质询会议
第四部分人力资源三定计划操作技巧
引例
1、人力资源三定的基本含义概念；
（定岗、定编与定员）
2、集团与单体公司人力资源三定的本质差异
3、人力资源三定与集团战略、流程、企业类型、企业文化
4、人力资源三定之“定岗”
4．1岗位分析与定岗之间的关系
4．2岗位分析操作步骤
4．3岗位分析与岗位说明书
5、人力资源三定之“定编”
5．1岗位分析与定编之间的关系
5．2年度人力资源需求预测技术
5．3年度人力资源供给预测计划
5．4年度人力资源供需平衡技术
6、人力资源三定之“定员”
6．1岗位分析与“定员”之间的关系
6．2人岗位匹配度评估操作技巧
5．3年度人力资源供给预测计划
7、年度人力资源三定计划汇编
课堂练习5：模拟人力资源战略三定计划
秦杨勇先生
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授
中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心签约讲师
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动集团战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。曾经服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、徐工集团、中国华电集团、中航工业材料院、中航规划发展院、一汽集团轿车股份、中粮集团华夏干红、中国人民保险公司四川省公司、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江振德集团、山重建机等企业。
主讲课程包括《集团公司管控》《平衡计分卡集团战略管控》《集团精细化运营管控》《集团人力资源管控》《集团内控与风险管理》《平衡计分卡与绩效管理》《战略绩效管理》《薪酬设计七步法》等
个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略规划-平衡计分卡案例?方法?工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例?方法?工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例?方法?工具》、《人力资源管控-平衡计分卡案例?方法?工具》、《薪酬设计七步法》等数十本系列丛书由中国经济出版社、经济管理出版社出版。
