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企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层管理干部
第一部分中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1.薪酬福利在企业战略执行中的作用
2.薪酬管理变革的巨大挑战
3.薪酬体系设计七步法
第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1.如何构建薪酬福利调整的工作团队
2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备
3.调整前期调查
??如何设计问卷
??如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
??资料调阅
第三部分薪酬战略澄清
引例
1.什么是薪酬战略
2.薪酬目标与策略制定的影响要素
3.薪酬战略调整的方法：
??如何实现内部的相对公平性
??如何确保企业薪酬外部的竞争力
??倡导什么样的薪酬文化
??设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
??某企业集团薪酬策略案例展示
第四部分岗位价值评估、修正
引例
1.什么是岗位价值评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
??某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
??通用型评估工具介绍
??专用型评估工具介绍
??现场评估演示
??案例演示：某集团年度岗位价值评估结果——职等架构
第五部分薪酬数据收集与深度分析
引例
1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2.福利调查工具——福利问卷
3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4.福利深度分析方法——对比分析法
?案例演示：某集团年度薪资数据收集、分析与对比成果
第六部分薪资架构调整设计
引例
1.什么是薪资定位（与薪资预算关系）
2.薪资定位调整几个关键控制点
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
??案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第七部分福利体系调整、设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利与补充福利
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
6.年度补充福利预算调整
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第八部分薪酬管理运作体系修正、设计
引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计
3.薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4.薪酬管理表单体系设计
秦杨勇先生
中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授
中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心签约讲师
佐佳国际咨询集团中国区首席管理顾问
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动集团战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。曾经服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、徐工集团、中国华电集团、中航工业材料院、中航规划发展院、一汽集团轿车股份、中粮集团华夏干红、中国人民保险公司四川省公司、飞乐股份沪工电器、国家电网内蒙电力、上海电力集团、宇通集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化股份、江苏天地集团、久隆集团、香港大峡谷集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江振德集团、山重建机等企业。
主讲课程包括《集团公司管控》《平衡计分卡集团战略管控》《集团精细化运营管控》《集团人力资源管控》《集团内控与风险管理》《平衡计分卡与绩效管理》《战略绩效管理》《薪酬设计七步法》等
个人专著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略规划-平衡计分卡案例?方法?工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例?方法?工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例?方法?工具》、《人力资源管控-平衡计分卡案例?方法?工具》、《薪酬设计七步法》等数十本系列丛书由中国经济出版社、经济管理出版社出版。
