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全体员工，新员工
培训目标：
研讨工作的动力，工作的乐趣，工作的价值，激发员工的内心动力，主动，积极，有效地工作。
厘清敬业与工作成就；忠诚与个人职业发展；合作意识与自我为中心；踏实工作与急功近利；规则意识与张扬；责任意识与担当缺失。
提升员工的职业素养，提升企业的竞争力。
第一单元：角色定位——了解自我走向成功的前提
1.1我能销售给企业/组织什么?
1.2我在团队中存在的价值是什么？
1.3我想要什么?什么是我下一步的工作目标和成长目标？
1.4为了达到目标我需要做好哪些准备？
第二单元：知己知彼，重新认识你的工作，你周围的人
2.1重新认识我的工作
2.2工作是提高我们人格的途径
2.3重新认识我的公司
2.4公司还是我们人生修炼的平台
2.5重新认识我的老板
2.6重新认识我的团队
2.7团队是修炼我们品格的熔炉
第三单元：职业化所需要的自我管理，我应该怎么做？
3.1观念管理
3.2职业化行为（结果）管理。
3.3如何应对环境
3.4如何管理自己
3.5如何融入团队
第四单元：为什么而工作？我的工作动力是什么？
4.1如何确立工作使命
4.2如何确立工作远景与个人愿景
4.3如何确立工作价值观
第五单元：感恩心态——心态决定工作状态
5.1什么是感恩的职业心态？心态是职业化的生存之道
5.2如何塑造感恩心态
5.3感恩心态造就良好的工作状态
第六单元：培养一流的工作素质
6.1细节决定成败
6.2天道酬勤，工作场所有神明
6.3真正的工作热情带来成功
6.4认真的工作态度
6.5工作的喜悦是世界上最大的喜悦
6.6敢于面对挑战，勇于面对失败
6.7塑造责任心
6.8行为与习惯改善
杨思源简介
人力资源项目首席培训讲师,咨询师。MBA教育背景，曾在美国，香港，韩国接受人力资源管理培训的背景，工作背景。多家培训机构的特约讲师，华东理工大学，交大管理学院特聘讲师，企业管理咨师。培训课程特点：曾长期从事管理工作，为培训提供实战性，有效性奠定基础。同时企业管理咨询师的经验积累，更了解企业客户的实际，需求，解决方法，使培训课程的设计，结构，针对性，理论与实践的结合使培训更趋完美；对客户、学员更具价值；培训转化落地更好。
工作背景：
从事人力资源工作十多年，担任人跨过公司中国区人力资源经理，总监，曾供职于500强跨国公司，美国杜邦公司。法国管理咨询公司任项目经理，咨询顾问，培训师。
从事企业管理咨询，人力资源咨询工作多年，为民营企业，国有企业，股份制公司，外资企业提供项目咨询公司。
? 新公司项目： 人力资源体系建立，公司规章制度建立，
? 公司招聘： 招聘面试体系构建；面试评估系统建立，
? 组织结构： 组织架构再造，岗位职责设计，
? 绩效考核： 绩效考核与评估体系构建，
? 薪资福利： 薪资福利体系构建于优化，
? 培训体系： 培训需求评估；年度培训计划制定，
? 管理人员职业晋升：评估体系构建；测评，咨询，
? 企业文化建设： 企业文化构建，诊断
