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董事长、总经理、副总、各部门经理、主管、以及储备干部、人力资源部各岗位人员
掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和测评方法
掌握基于任职资格标准的课程体系设计方法
提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平。
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。
一、案例导入
华为的任职资格体系建设
二、职业发展通道设计
三、任职资格体系标准设计
四、任职资格等级认证
五、任职资格体系与人才培养体系
六、任职资格体系与人才梯队建设
七、任职资格体系与职业发展规划
卓越组织专家
私人管理教练
国内数十家培训公司 特约讲师
多家企业常年管理咨询顾问
天津大学管理学硕士、湖南科技大学理学学士
◆ 具有在政府、国企、民企、上市公司等多种企业类型十多年的管理实践经验；
◆ 从事过文化教育、汽车、商业地产、IT、机电、投资等行业；
◆ 历任过市场营销部经理、HR总监、策划总监、总裁助理、副总、总经理等职务；
◆ 创业开办过自己的企业，拥有成功的创业经验；
◆ 具有企业全面管理的丰富经验，特别是在人力资源部、销售中心、市场策划部、总经理等部门拥有丰富管理经验；
◆ 长期为大中型企业提供管理咨询，涵盖胜任素质与卓越领导力、绩效管理、薪酬体系设计、任职资格体系建设、人力资源规划、战略规划和执行、流程优化与组织设计、职业生涯规划、集团管控、集团化运作等内容；
◆ 多年来为上百家企业客户提供培训服务，并深受客户的高度称赞。
另外、在《世界经理人》《牛津商业评论》上发表《素质模型与任职资格体系》、《以绩效为导向的执行力提升》、《打造战略执行组织》、《中国企业为何执行难？》、《营销组织绩效考核》、《薪酬设计难点》、《集团管控模式》、《业务流程使卓越绩效变成现实》、《整合企业战略与组织设计》、《如何成为卓越领导者》、《定岗定编》、《目标管理与绩效考核》、《赢在薪酬规划》、《薪酬设计实例汇编》、《岗位分析方法》、《岗位说明书难点》、《生产型企业组织结构设计》等管理文章。
