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大中型企业
第一部分：精细化管理源于细节?
（一）管理细节随处可见：
（二）精细化管理用数学,粗放式管理用语文
（三）精细化管理对企业的意义
第二部分：中国企业管理需要精细化
（一）企业存在的基本现状：中国企业目前的管理现状
（二）管理的几个发展阶段：
（三）精细化管理的起源及发展：
（四）中国企业基础管理薄弱的体现
（五）管理中执行不到位的原因
第三部分：什么是精细化管理
精细化管理定义
精细化管理的模型
管理工具使用练习
第四部分企业如何开展精细化管理
企业开展精细化管理的方式
吴宏彪 博士
北京大学精细化管理研究中心 研究员
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
大学毕业分配至空军，历任助理员，政治干事等职，离开军队后先后任职于飞利浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，与《细节决定成败》作者汪中求合著管理畅销书《精细化管理》，个人著有《向军队学管理》《核心价值观》《求职营销》《骨干》等畅销书
吴宏彪博士课程：
1、精细化管理
2、银行精细化管理
3、向军队学管理--执行力培训
4、银行大客户开发
5、核心价值观管理
培训服务过的客户
为国家电网公司、大唐电力、中国电力投资公司、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、沈阳空军、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、招商银行，延边农村合作银行、北京大学，清华大学，浙江大学，华侨大学，山西晋城监狱等许多大型企业和机构作了上百场专业培训，在全国各地举行各类大型公开专业演讲。是北京大学，清华大学，浙江大学，华中科技大学等EMBA,MBA,总裁班等特聘教授
