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培训对象：总裁、总经理、职业经理人及中高层管理者
培训背景：
虽然，西语有云：“Thedevilisinthedetail”（魔鬼在细节中），但我坚持认为——精细化管理也要趋利避害，因势而为。比如，李云龙老师在咨询和培训过程中，发现很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水平是当前面临的重要课题。
本课程阐述了面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
培训大纲：
第一部分迎接精细化管理时代
一、全国只有一个总经理
二、暴利来自机会
三、高招迭出招招鲜
四、必然到来的五大转变
第二部分把握精细化管理
一、专业化——唯有专业或可精细
二、系统化——成功取决于系统
三、数据化——精细见于数据
四、信息化——精细离不开高科技
第三部分精细化管理的前提、原则、方法
一、三个前提
二、四项原则
三、六种方法
第四部分精细化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、结果要造过程来保证
三、关注倾向性、类型性的问题
四、布置不等于完成
第五部分每个成员都是管理者
一、把小事做细，把细事做透
二、强化规则意识，打击小聪明意识
三、总经理也是员工
四、设计管理的“风纪扣”
五、合理的叫训练，不合理的是磨炼
精细化管理培训课程回顾
老师介绍：
世界华人500强讲师
权威的精细化管理专家
企业运营管理权威专家
埃森哲中国公司物流顾问
北京石化管理干部学院兼职教授
北大、清华、复旦大学特邀讲师
中国企业文化研究会特邀研究员
全国六西格玛推委会首界专家委员
香港生产力促进中心精益生产管理顾问
擅长领域：
生产管理、采购管理、现场管理、成本管理、质量管理、物流管理
规范化管理、标准化管理、数据化管理、精细化管理、供应链管理
为什么要选择李云龙老师——李老师的五大核心优势！
李老师是中国当代最聚人气的精益生产管理专家，形成一系列具指导价值的实践经验与理论总结，独家提出“精益生产微创技术”、“订单执行与精益改善”两大学说和理论体系。曾在松下电器（中国）担任高管职务，在全球500强企业“中国石化”从事企业管理24年，从事企业管理研究18年，从事咨询、培训15年。被评为中国十大质量人物，影响中国教育培训界的十大领军人物。
李老师对精益生产和世界级制造有着系统深入的研究和成功的本土实践，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以订单执行流程为中心的精益改善。创造性的把“大数据、微创新、互联网思维”运用到制造与物流管理中，无论理论还是实践均为国内翘楚。他的课程贯穿大量的实用工具和实战技巧，成功帮助大量的生产制造型企业削减不必要的成本，使利润翻番。
李云龙老师是工程硕士、高级经济师、注册企业文化师、注册管理咨询师、注册监理工程师、注册造价工程师。作为交广企业管理咨询集团独家签约讲师，他为全国几千家企业提供过系列管理培训，为百余多家企业提供过管理咨询服务，现长年服务于中粮集团、中集集团、东昌电机、南方碱业、艾利（中国）等多家知名企业，为企业培养出大批优秀干部。李老师的课程列举了大量常见案例，其演绎充满活力、富有激情，并紧密贴近企业的实际需要，获得企业家们的高度认可，客户满意度均在90%以上！
