执行三部曲:—让执行力成为高层、中层、基层的行动力

房地产企业中高层管理者

专题一：为什么说中国企业普遍缺乏执行力?

一、为何中国企业平均寿命只有2，9年

1．企业执行力差的具体表现在哪些方面

2．成长型企业面临的四个结构性问题

3．众多企业老板对执行力的困惑

二、为什么中国企业普遍执行力差?

1．企业各级人员的角色错位

2．执行力差造成的工作结果

3．执行力差造成的精神后果

4．老板与下属头发都白说明了什么?

案例:深圳某房企执行不到位的惨剧

专题二：执行力的定义与作用

—、执行力的概念与作用

1．执行力最通俗的定义

2．巴顿将军论执行力

3．国外企业领袖论执行力

4．管理主导型企业的成功要诀

二、如何提高执行力?

1．提高执行力的三个层次

2．提高企业执行力的模型

3．不同层次人员工作重心的差异性

案例:金地老总谈执行力的三力组合

专题三：提高执行力第一步:执行什么?____战略层面

一、高层领导在执行力上的十大错误

1．企业存在的典型决策问题是什么?

2．为什么说决策失误比贪污更可怕?

二、高层领导的正确定位

1．对高层领导的职业要求

2．高层领导提高执行力“八字真言”

三、高层领导如何正确决策?

1．决策的定义与六大特点

2．正确决策应遵循的四大原则

3．决策的五大分类与相互比较

4．科学决策的六个环节与方法

四、高层领导如何正确选择做事

五、高层领导如何做好正确授权

案例:王石谈如何授权管理

专题四：提高执行力第二步:怎么执行?____战术层面

一、中层经理在执行力上的十大错误

1．中层在执行力上最缺失的三个度

2．为什么说一个公司的成败在中层?

二、中层经理的正确定位

1．对中层经理的职业要求

2．中层提高执行力的“八字真言”

案例:中层当“老好人”的三大弊端

三、中层怎样准确制定计划?

1．准确领会高层的战略意图

案例:郁亮谈当中层时如何培养执行力

四、中层如何进行准确分工?

1．准确制定部门、岗位职责、制度、流程

五、中层领导如何准确实施监督?

1．实施准确监督的方式方法

专题五：提高执行力第三步:能否执行?____战斗层面

一、基层员工在执行力上的十大不足

1．基层员工在执行力上遭遇的陷阱

2．基层员工的常见问题与对策

二、基层员工的正确定位

1．对基层员工的职业要求

2．基层提高执行力的“八字真言”

案例:老板会重要哪类员工三基层员工怎样精确生产?

1`质量零次品的内容与标准要求

四基层员工怎样精确服务?

1客户服务零投诉的内容与标准要求

五基层员工怎样精确考核

1．精确考核的内容与标准要求

案例:金地怎样解决招进女婿气走儿子问题

结论：企业的执行力就是企业想得到、说得到,做得到的能力!说到底就是企业的核心竞争力!能否形成这种核心竞争力,不是单靠某些层级的人所能做到的,一定是高层正确决策、中层准确执行、基层精确操作共同协作、相互促进的结果!