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房地产企业中高层管理者
专题一：品牌竞争与品牌资产
一、为什么说房企已进入品牌竞争阶段?
1．房地产竞争的四个阶段
2．房地产市场九种竞争模式介绍
3、中国房地产品牌调查结论说明了什么?
4.为什么市场份额不断向大品牌商集中?
二、什么是品牌和品牌资产
1．品牌的定义
2、品牌发展的三个历史阶段
3、品牌在企业发展不同阶段的作用
4.案例:万科品牌的发展道路
专题二：品牌的特点和三种形式
三、什么是房地产品牌的特点?
1．王石谈房企品牌价值
2、房企品牌的杨成要素
3、万科、中海、金地、华侨城品牌构成的综合因素
四、房地产目前品牌发展的三种模式
1．单品牌模式
2、多品牌模式
3、主、副品牌模式
4、案例:万科、金地的多品牌模式
专题三：品牌建设四部曲
五、品牌建设四步曲
1．品牌探索(案例:万科,金地新旧LOGO释义)
2、品牌承诺(案例:万科、金地品牌战略比较)
3、品牌彰现(案例:万科、金地品牌传播比较)
4、品牌管理(案例:万科、金地品牌管理比较)
专题四：项目品牌命名流程
六、房地产项目品牌命名管理流程
1、命名准备(工作步骤、内容与方法)
2、命名策略(工作步骤、内容与方法)
3、命名创意(工作步骤、内容与方法)
4、命名初选(工作步骤、内容与方法)
5、消费者测试(工作步骤、内容与方法)
6、命名决定(工作步骤、内容与方法)
7、案例:万科、金地项目品牌命名流程
专题五：如何用好品牌这把双刃剑?
七、为什么说品牌是把双刃剑?
1.金牌、银牌不如客户的口碑
2.品牌的背后是:品德、品质、品味!
3.怎样识别品牌危机的前兆?
4.常见的几种品牌危机
5.一般企业处理品牌危机的常见方式
6.案例:万科、SOHO怎样转危为机?
7.如何建立防范品牌危机机制?
8.案例:万科的风险防范机制?
结论:得客户者得天下!
陈恳老师简介
中国房地产标杆管理研究第一人
北大纵横房地产咨询中心总顾问
深圳市房地产标杆管理研究会会长
清华大学、人民大学、中山大学房地产EMBA客座教授
中国博鳌房地产论坛、亚洲房地产高峰论坛特邀嘉宾
曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、北大纵横房地产中心总经理。
1998年撰写的《金地员工绩效考评体系》获中国企业管理创新成果奖。
2005年5月:《地产标杆——万科、金地“5+2成功法则”解码》在中国春季住交会亮相以来,受到读者热烈欢迎，许多企业集体购买作为中高层经理人的必读书，创造了房地产管理书籍不到三个月便畅销一空的新记录,再版后仍供不应求。
2012年新书《房地产老板的“困局”与“破局”》出版联系中，5月面世。
前12年在标杆企业做职业经理人期间年一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理、品牌管理等领域的“标杆管理”研究;后8年纵横全国各地致力于为上百家房地产企业老板做标杆管理培训、进场义诊、管理咨询、跟踪服务。具有丰富的企业管理、企业咨询、企业培训实战经验。近八年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州、南京、苏州、武汉、湖南、海南、江西、安徽、黑龙江、大连、郑州等地演讲上百场,听众达数万人。
