人力资源3P职位、薪酬、绩效管理实战特训营

总经理、分管人事行政副总、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士

【课程特色】

针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的

科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性

实操性：精选了13个咨询案例在课程中深入讲解，13个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿

工具性：课程提供10个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。

实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

【教学模式】

讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答

【课程课时】

12小时/2天

【课程大纲】

A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）

1.如何用最少的人做最多的事，同时又做到事事有人做、人人有事做？

2.岗位说明书做好基本上是放在抽屉睡觉，如何用好岗位说明书？

3.为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的事情没有做到位？

4.为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？

5.为什么人力资源部感叹最痛苦的莫过于是年底发奖金了？

6.每个岗位都觉得自己的贡献最大，该如何评价每个岗位的价值？

7.什么样的薪酬结构对员工才有激励性？

8.如何有效的分析企业人工成本使用情况？

B．课程目标（我们的学习方向）

1．正确理解人力资源3P管理体系

2．掌握工作分析与职位管理的技巧

3．掌握岗位价值评估与薪酬策略制定的技巧

4．掌握以KPI为基石的绩效管理体系设计的技巧

C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）

第一部分：职位管理技巧

1．人力资源管理3P之间的关系

2．以职位优化为目的的工作分析

1)如何进行工作饱和度分析

2)如何进行定岗定编

3)如何通过工作写实来辅导员工正确地工作

3．以工作标准化为目的的工作分析

1)如何建立企业的职责分解矩阵

2)如何运用职责构建的五步法

3)如何撰写职位说明书

4)职位说明书的应用和管理

4．职位的责权利三位一体管理

5.如何让员工认识自己的职责

6.如何让员工履行自己的职责

7.如何在企业实施工作分析

8.Q&A（问题与解答）

第二部分：薪酬管理技巧

1.如何评估企业薪酬支付总额的合理性

2.薪酬结构建立的过程

3.如何设计内部公平的薪酬结构

①如何进行岗位价值评估

②如何进行职等划分

4.如何设计有竞争力的薪酬结构

①如何进行外部薪酬调查

②如何根据调查结果调整薪酬结构

5.薪酬结构的表现形式；

①如何设计薪点表

②薪点表的应用

6.如何设计“H”型的薪酬结构；

7.如何设计有激励性的薪酬结构；

①薪酬如何与绩效挂钩

②如何让员工与企业同喜同悲

③如何设计年薪制

④如何通过长期激励留住人才

8.薪酬改革的特殊问题处理

①薪酬转型套型注意事项

②薪酬转型如何平稳过渡

③岗位胜任力不足员工的薪酬处理

9.Q&A（问题与解答）

第三部分：绩效管理技巧

1.老板怎样从无意识经营到有意识经营

2.怎样让员工从无意识工作到有意识工作

3.如何建立企业的量化考核体系

①如何建立企业级的KPI（关键绩效指标）

②如何制定部门的KPI

③如何制定岗位的KPI

④如何对难以量化的岗位实施考核

⑤如何定义各个KPI

⑥如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标

4.如何实施绩效考核

①如何设计考核表

②如何设计评分标准

③如何分解企业的年度经营目标

④如何制定合理的目标值

⑤如何与员工签订绩效合同

⑥如何统计绩效数据

⑦如何计算绩效分数

⑧如何进行绩效排名（正态分布）

5.如何建立目视化的业绩龙虎榜

6.企业实施绩效考核常见问题的对策

①如何让管理者配合

②如何让员工认同

③如何避免虎头蛇尾

④如何让员工只公关客户而不是公关老板

⑤如何维持考核的公平性

7.如何设计以绩效论英雄的激励方案

①绩效如何与薪酬挂钩

②如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

③如何设计销售体系的超额提成方案

8.怎样让企业的成功成为必然

①绩效考核与绩效管理的区别

②绩效管理的步骤

③如何在企业推行绩效管理体系

9．Q&A（问题与解答）

D．本土实战咨询案例分享！（听完就能模仿）

1.该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具，让业务人员的有效工作设计提高50％的？

2.该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析，进行组织优化从而减少20％编制的？

3.该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的？

4.该咨询客户如何解决同酬不同岗位的问题？

5.该咨询客户如何通过调整薪酬结构提升回款率？

6.该咨询客户如何通过设计H型薪酬结构解决技术型员工晋升通路受阻的问题？

7.该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的？

8.该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的？

9.该咨询客户是如何让公司的经营目标分解转化落地的？

10.该咨询客户是如何通过数据化目标体系而实现利润增长50％的？

11.该咨询客户是如何通过绩效目标调整而实现战略转型的？

12.该咨询客户是如何通过业绩招标而实现年度业绩增长50％的？

13.该咨询客户是如何有效设计销售人员、研发人员、生产人员、职能管理人员的绩效激励政策的？

E．现场实操！（做过不会忘记）

1.岗位工作饱和度分析

2.岗位职责分解

3.岗位职责撰写

4.设计企业岗位价值评估模型

5.运用岗位价值评估模型评估岗位价值

6.设计一家企业薪点表

7.分解企业数据化目标体系至某一具体岗位

8.设计某一具体岗位的绩效考核表

F．实务操作工具！（拿回就能用）

1.职责分解表模板

2.职位说明书标准模板

3.职责描述之动词词汇及定义

4.职责展开（执行细分）表

5.岗位价值评估模型

6.H型薪酬架构模板

7.企业薪点表

8.目标落地分解矩阵图

9.岗位目标设计职责分析法

10.绩效考核表标准模板