成本管理课程

课程类型：内训课
培训天数：2天
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授课老师：刘小明
课程编号：NX16532
费用预算：根据方案进行定制

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培训对象

总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、各位员工

课程简介

一、成本管理与控制的概念及对企业的作用

1.成本管理与控制的概念、范围和环节

2.成本管理与控制对企业的作用

（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径

（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。

（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

二、企业管理人员对成本管理与控制的认识

某些管理人员对成本管控的错误认识：

1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑冒。

4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本负责。

现代成本管控的思想可体现在三个方面：

1.全员参与思想

2.全过程控制思想

3.战略成本控制思想

三、企业成本管控中的几个基本概念

1.企业成本的构成

2.标准成本与责任成本

3.成本控制的程序

标准成本制度流程图

四、标准成本控制

1.标准成本的制定

2.标准成本的差异分析

五、企业成本管控的对策和方式

1.提高劳动生产率

2.提高产品质量

3.降低材料消耗

4.降低存货的采购和库存成本

5.扩大生产规模，提高资源的利用程度，实现资源共享，以降低单位产品所负担的固定成本。

6.成本控制是一门花钱的艺术，要把钱花得恰到好处

7.实行作业成本法

8.实行价值链管理

9.模拟市场核算，实行成本否决

讲师介绍

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学　客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

国际注册高级采购师特聘讲师

全国班组长/一线主管巡讲讲师

中国质量协会授予质量高级讲师

【工作背景】

工商管理博士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理；美的集团担任供应链管理中心经理；中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装、烟草、航空航天等行业。

【工作经历及成果】

1999-2003广州拓璞电器集团分公司生产/集团质量部【生产/质量经理】

1、顺利组建分公司生产部，使分公司生产部由刚成立无到有，并走向规范化、标准化及制度化管理。

2、公司迅速扩张，集团公司成立，公司任命我带领质量管理团队一起完善质量管理部门检验、保证和试验室组建工作；完善供应商审核资格认证活动；在集团公司质量管理完善的情况下各分公司推行质量管理体系认证，六个分公司顺利取得质量管理体系认证。

2003-2006美的集团集团供应链管理中心【供应链中心经理】

1、完善集团公司供应链管理整合。

2、对集团中心重点关注供应商第二方审核，减少采购风险及提升原材料质量。

3、通过供应商规范化管理，各事业部采购部门得到规范化管理，使采购成本持续下降。

4、针对质量、交期难以达到集团要求的供应商进行指导和监督改善，供应商达到集团供应链管理要求。

5、负责与供应商各项谈判工作的参与和安排。

2007-2010中国超人集团集团制造中心/集团质量中心【生产/质量总监兼管理者代表】

1、负责集团公司12个分厂生产计划调配、日常管理、生产经营等管理工作。