公司财务风险防范培训

企业中高层管理者

培训背景：

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。

量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作

有效改善与其它部门的沟通。

培训大纲：

1引言

财务的目标

记账只是手段，管理控制才是目的

财务与其它部门的关系

从财务管理的角度重新审视资产负债表

从财务管理的角度重新审视损益表

企业财务分析的核心思路

一个起点：市场

三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱

二大结果：风险和回报的平衡

分析：公司财务风险防范培训案例！

解析：公司财务风险防范内训案例!

案例：公司财务风险防范课程案例分析！

2.营运资本分析——有效控制资金效率及风险

国际先进的营运资本分析方法

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

运用营运资本进行财务报表的详细分析

实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格

主营业务及非主营业务营运资本分析

不同产品的营运资本分析

讨论：公司财务风险防范经典案例讨论!

分组：公司财务风险防范培训案例学习指南

分析：公司财务风险防范学习中的八大陷阱！

3.财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险

企业关键财务指标的管理含义

通过财务比率分析并改善企业运作

信用控制指标：信用风险控制与销售拓展

存货控制指标：存货的管理

财务杠杆——负债经营的效率及风险控制

不同利润层次的决策作用

ROCE,ROA,ROI,ROE

综合分析：怎样产生理想的投资回报？

EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制

财务比率综合运用

杜邦分解及财务比率金字塔

财务比率指标自动分析表格

财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作

互动：公司财务风险防范培训案例评估

分享：公司财务风险防范管理培训案例

分享：哈佛经典公司财务风险防范案例分析示范

4.股东回报系统的6环分解

利润回报：少花钱，多赚钱！

加速周转：少占用钱，多收钱！

融资策略：占用谁的钱？

利息成本：占用银行钱的成本！

营业外事件：非正常因素的影响！

社会成本：合理纳税

分享：企业公司财务风险防范培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司财务风险防范培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好公司财务风险防范

公司财务风险防范培训总结