员工关系管理培训建议书

总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程背景：

随着《劳动合同法》、《社会保险法》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议呈井喷的趋势。如何有效建设企业的员工关系管理体系，提高员工关系实务操作水平，预防劳动争议，控制用人风险，实现卓越员工关系管理，成为企业管理者关注的重点问题。

课程收益：

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；全面、系统提高员工关系管理实操能力；帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险。

课程大纲：

一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战

1、群体性维权的挑战

2、人力资源新法规的挑战

二、入职管理风险控制

1、企业招聘风险控制

2、劳动合同签订管理风险控制

三、在职管理风险控制

1、工时、加班管理风险控制

案例：值班还是加班

标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定

加班工资基数的确定方式和计算

加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理……

2、降职降岗降薪风险控制

案例：无固定期限劳动合同员工调岗调薪纠纷……

3、员工绩效考核管理

四、离职管理风险控制

1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本

2、员工跳槽管理风险控制

案例：员工辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突

3、员工裁减、解雇风险控制

三个案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷

员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续

裁员、减员、自愿离职计划、劝退等手段的区别与运用

离职面谈及员工解雇的“艺术化”处理……

五、新形势下的员工关系管理策略

1、战略性员工关系管理思路

2、员工关系风险管控体系设计

六、答疑互动