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企业中高层管理人员、骨干技术人才
课程模块:
一.企业快速复制人才的意义与展望
1.现代敏捷工作方式需要人才快速育成
2．“百年树人”不适应现代竞争特征
3．快速复制人才对企业的价值和贡献
4．传统人才培训方式收益差的原因剖析
5．人才精益快速复制模式的竞争优势
二.人才精益快速复制企业面临的挑战
1．人才“留住、培育、吸纳”的良性循环
2．企业核心人才培养与使用的比例
3.企业人才培育中存在的八大浪费
4．清除人才精益复制意识上的障碍
5．成功企业人才精益复制模式的特征
三.人才精益复制模式“六定法”的运用
1．人才精益快速复制之一:“定标准”
2．人才精益快速复制之二:“定等级”
3．人才精益快速复制之三:“定数量”
4．人才精益快速复制之四:“定时间”
5．人才精益快速复制之五:“定导师”
6．人才精益快速复制之六:“定课题”
四.人才精益快速复制培训工具的运用
1．S-OJT结构化在岗培训的应用技术
2．Coaching教练技术的应用技巧和步骤
3．行动学习法和问题学习法的高效应用
4．岗位训练工作的有效开展和操作实施
五.建立和完善人才精益复制的制度体系
1．企业人才快速复制的五个关键流程
2.企业人才快速复制的八大核心步骤
3.岗位训练考核制度的建立和实施
4．人才升、迁制度的完善和规范化
5．人才精益复制成果评价体系的建立
姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做人才复制专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。
