小车间主任、工段长、生产科长、重要班组长。
未曾参加过“初级生产管理岗位精细技能培训”的中高级生产管理者也应参加。
培训内容
1.班组管理技能包
(6个技能)
1.1班前管理技能
1.2班中管理技能
1.3班后管理技能
1.4班组6S管理技能
1.5班组目标控制技能
1.6班组综合管理技能
2.车间生产计划编制技能包/(4个技能)
2.1产能与负荷管制技能
2.2生产批细部排程计划技能
2.3周生产计划技能
2.4日生产计划技能
3.作业分配技能包(3个技能)
3.1车间对工段、班组作业分配技能
3.2车间作业排序技能
3.3工段、班组对工作地分配技能
4.跟踪生产进度(4个技能)
4.1投入进度控制技能
4.2出产进度控制技能
4.3插件与急单进度控制技能
5.作业方法控制
(3个技能)
5.1作业文件制定与管理技能
5.2作业指导及教育技能
5.3作业改善技能
6.生产数量控制
(5个技能)
6.1生产数量控制概念技能
6.2生产总量控制技能
6.3阶段总量控制技能
6.4损耗控制技能
6.5配套控制技能
7处理生产异常(7个技能)
7.1生产计划异常处理技能
7.2物料异常处理技能
7.3设备异常处理技能
7.4质量异常处理技能
7.5设计工艺异常处理技能
7.6水电异常处理技能
7.7其他异常处理技能
8.生产人员培训
(4个技能)
8.1现场规则遵守培训技能
8.2新人入职指引技能
8.3多面手培养技能
8.4现场培训技能
8个技能包36个技能
中国精益管理研究领域的探索者,C-精益管理的创立者
青岛大学机电工程学院精益生产运营管理研究与教学中心主任
毕业院校
西安交通大学管理学院
著作及简历
2003年率先出版了第一部系统研究“精益管理”的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。该书率先在精益生产的基础上提出了精益管理的科学体系,这为“精益管理”逐渐成为21世纪的主流管理理论之一做出了一定的努力;也为作为世界加工厂的中国抓住历史机遇,为中国企业提升国际竞争力的路径进行了探索。该书还率先提出了精益战略、精益市场营销战略、精益定价策略和精益生产战略。光明日报2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论,文中写道:《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段。该书获青岛大学2004年度科学研究优秀成果一等奖,青岛市2004年度社会科学优秀科研成果二等奖。
世界五百强的德国林德集团大中华区总裁方世文先生认为吕先生开拓的精益管理研究对于中国企业提升国际竞争力具有重要的推动作用。上海国源电力科技有限公司闫新峰总裁认为精益型中高层管理人才培训是企业能否成功实施精益管理的关键所在。清华大学洛阳校友会秘书长、捷威精密制造(洛阳)有限公司总经理张海朝博士通过对员工进行《精益管理——21世纪的标准管理模式》的学习,企业员工素质得到及时提升。2009年吕教授出版了新作《精益管理——21世纪的主流管理模式》。
2007年吕教授还出版了以精益管理的视角对人生管理进行研究的成果《精益人生管理》。国务院国资委研究中心原主任王忠明博士认为《精益人生管理》一书是展现精益管理价值魅力的一部新作。显然,它更注重实用,因此案例充足、表述简朴,体现了强烈的普适性追求。山东中天人和企业管理培训公司董事长贺丰彬先生称为是精益型中高层管理人才培养的首选教材,因为书中对中高层管理人才如何及时成为上司的左膀右臂、如何高效执行上司布置的任务进行了深刻诠释并提出了系统的、具体的方法。