厂长、生产部长等企业中级生产管理者。
未曾参加过“中级生产管理岗位精细技能培训”的高级生产管理者也应参加
培训内容
1定岗定员轮班组织技能包
(3个技能)
1.1定岗技能
1.2定员技能
1.3轮班组织技能
2生产部编制生产计划技能包(6个技能)
2.1月度滚动生产计划编制技能
2.2大量大批制定生产计划技能
2.3成批制定生产计划技能
2.4单件小批制定生产计划技能
2.5标准通用件制定生产计划技能
3期量标准制定技能
3改善交货期延误技能包(3个技能)
3.1缩短交货期技能
3.2交货期延误改善技能3.3已延误补救技能
4.生产质量控制技能包
(3个技能)
4.1质量职责技能
4.2生产制造质量过程控制技能
4.3辅助生产过程质量控制技能
5.生产安全控制技能包
(3个技能)
5.1安全基准制定技能
5.2作业安全教育技能
5.3生产安全检查技能
6.5S管理技能包
(5个技能)
6.15S策划技能
6.2整理整顿实施技能
6.3清扫清洁实施技能
6.4素养实施技能
6.55S验收技能
7.目视管理技能包
(5个技能)
7.1看板管理技能
7.2信号灯管理技能
7.3操作流程图技能
7.4提醒板等技能
7.5人员识别技能
8.拉动看板管理技能包(3个技能)
8.1拉式生产体系设计
8.2生产看板管理
8.3领取看板管理
8.4信号看板管理
8.5外协看板管理
9.生产人员聘用技能包
9.1员工招聘技能
9.2员工甄选技能
9.3员工配置技能
10.生产人员监控技能包(5个技能)
10.1打卡监控技能
10.2工资管理技能
10.3工作绩效评估技能10.4有效沟通技能
10.5部门会议技能
10个技能包39个技能
中国精益管理研究领域的探索者,C-精益管理的创立者
青岛大学机电工程学院精益生产运营管理研究与教学中心主任
毕业院校
西安交通大学管理学院
著作及简历
2003年率先出版了第一部系统研究“精益管理”的书籍《精益管理——21世纪的标准管理模式》。该书率先在精益生产的基础上提出了精益管理的科学体系,这为“精益管理”逐渐成为21世纪的主流管理理论之一做出了一定的努力;也为作为世界加工厂的中国抓住历史机遇,为中国企业提升国际竞争力的路径进行了探索。该书还率先提出了精益战略、精益市场营销战略、精益定价策略和精益生产战略。光明日报2004年6月1日发表了文章对此书进行了评论,文中写道:《精益管理——21世纪的标准管理模式》一书的出版发行标志着“精益科学”的研究在我国已步入了系统化研究和应用的新阶段。该书获青岛大学2004年度科学研究优秀成果一等奖,青岛市2004年度社会科学优秀科研成果二等奖。
世界五百强的德国林德集团大中华区总裁方世文先生认为吕先生开拓的精益管理研究对于中国企业提升国际竞争力具有重要的推动作用。上海国源电力科技有限公司闫新峰总裁认为精益型中高层管理人才培训是企业能否成功实施精益管理的关键所在。清华大学洛阳校友会秘书长、捷威精密制造(洛阳)有限公司总经理张海朝博士通过对员工进行《精益管理——21世纪的标准管理模式》的学习,企业员工素质得到及时提升。2009年吕教授出版了新作《精益管理——21世纪的主流管理模式》。
2007年吕教授还出版了以精益管理的视角对人生管理进行研究的成果《精益人生管理》。国务院国资委研究中心原主任王忠明博士认为《精益人生管理》一书是展现精益管理价值魅力的一部新作。显然,它更注重实用,因此案例充足、表述简朴,体现了强烈的普适性追求。山东中天人和企业管理培训公司董事长贺丰彬先生称为是精益型中高层管理人才培养的首选教材,因为书中对中高层管理人才如何及时成为上司的左膀右臂、如何高效执行上司布置的任务进行了深刻诠释并提出了系统的、具体的方法。