商品三国

　　职业经理人

商品三国——全面提升决策力、竞争力、软实力

（公司管控1-2）

课程宗旨：

借助三国故事情节，揭示现代商业发展规律，激发现代商业智慧。

培训收益：

学员掌握三国历史脉络，掌握企业核心竞争力的打造与发挥要领，应用现代策划决策思维模型，站在执行力的立场提高决策力。

适合对象：

职业经理人

课程大纲：

序：“心”的对话

人要有一点“情”、一点“义”、一点“谋”，才能有条件参与“斗”。

《红楼梦》讲“情”，《水浒传》讲“义”，《三国演义》讲“谋”，《西游记》讲“斗”。——中国人的人心是用四大名著打造的！

商品三国：①站在商人立场品三国；②把三国文化商品化；③商量着品味三国。

第一集天下分合机遇纵横

主要剧脉：三国纷争的背景

1、商品三国——三国竞争与商业竞争在原理上多有雷同。

2、滚滚长江——三国演义主题歌第一句暗示着“法则的力量高于一切”。您将第一次看到“法”的写真。

3、分合有法——“分不离链，合不失环”，市场链的分合与三国分合都符合这一法则。您将第一次看到市场有机分合的模型。

4、谋事在人——在分合之间，会出现什么样的机会？“入链”、“占环”！您将第一次听到企业快速入围竞争圈的基本要领。

重点情节：刘备出现

商理解码：市场链条——十二属性分解、五步整合。

第二集创业艰难思之有道

主要剧脉：董卓之后时代的竞争局面

1、一哭即合草民造反——为什么刘关张能结合在一起？您将第一次看到创业之初的操作要领。

2、下海上岸笑傲江湖——为什么巨大的朝廷资源偏爱曹操？您将看到品牌与市场的互动关系。

3、权衡利弊稳坐东南——为什么孙权能守得住基业？您将看到守业者的治理要领。

4、画地为牢拥兵自重——为什么袁邵得势不得分？您将第一次看到硬实力与软实力的转化技巧。

5、一熊未至四雄纷起——思路决定出路。您将第一次形象地了解四种决策思维类型。

重点情节：桃园三结义

商理解码：思维四型

第三集从小看大文化自成

主要剧脉：三国成势的过程

1、天时难得——有权不用过期作废。曹操为什么“笑”？笑文化与权力有什么关系？您将第一次看到全国总部该怎么树立企业文化。

2、地利难享——有利不守前功尽弃。孙权为什么“板”？板文化与地利有什么关系？您将第一次看到地区性企业该如何树立企业文化。

3、人和难求——有人不用无以立足。刘备为什么“哭”？哭文化与人和有什么关系？您将第一次看到外来企业该如何树立企业文化。

重点情节：官渡之战

商理解码：市场、职场、股场、情场、官场的个性整合=企业文化内在属性，路线+制度+情感=企业文化外在特征

第四集千军易得一贤难求

主要剧脉：三国谋臣的比较

1、笑傲一世痛哭两时——曹操为什么两次哭郭嘉？您将第一次看到人才价值的定义。

2、名帅风流可惜路窄——周瑜是气死的吗？是市场逼死的！

3、名将三员无人能用——刘备的问题是缺乏将将之人。您将第一次看到现代企业的九流人才分类。

4、卧龙凤雏得一可安——水镜先生是如何做猎头业务的？

重点情节：刘备拜徐庶为军师

商理解码：人才九流——问真至圣，求贤追能，招巧亲实，认惠礼俭。

第五集高人难遇君子善求

主要剧脉：三顾茅庐

1、众星捧月——贤人价值从口碑开始。

2、风水宝地——人的环境在于生机。您将第一次看到领袖帷幄的布置原则。

3、三顾而进——求才过程是思想接轨的过程。

4、有融乃大——贤人需要融入团队，呈鱼水状，方能发挥作用。您将第一次看到执行力的第一推动力。

重点情节：刘备向诸葛亮领命。

商理解码：求贤、求主的程序——六六顺程；现代就业原理。

第六集心有灵犀一点而通

主要剧脉：《隆中对》

1、定事业——志向是第一位的。您将第一次看到“定”的深刻含义。

2、悟成道——成败的关键所在。您将第一次看到“悟”的深刻含义。

3、竞对手——与对手竞而不争。您将第一次看到“竞”的深刻含义。

4、察环境——哪里有资源哪里就是环境所在。您将第一次看到“察”的深刻含义。

5、比优势——找到人无我有的要素。您将第一次看到什么是“优势”。

6、讲原则——不拿原则做交易。您将第一次看到“讲”的深刻含义。

7、引创新——用创新思维总领全篇。您将第一次看到“引”的深刻含义。

8、衔程序——把步骤衔接起来。您将第一次看到“不衔不行”的执行力贯彻原理。

9、量时间——用时间换取空间。

10、树愿景——把愿景目标化。您将第一次看到什么是“愿景”。

重点情节：诸葛亮给刘备戴高帽。

商理解码：企业决策的十大要素

第七集智取天下胸兵百万

主要剧脉：诸葛亮的智慧表现史

1、借火；2、借己；3、借诗；4、借箭；5、借风；6、借主；7、借城；8、借具；9、借琴；10、借鬼；11、借亲；12、借寿、13借财、14借心、15借谎。——您将第一次看到“借”的思想意境。

重点情节：诸葛亮七星坛祭东风

商理解码：预见力是战略的根本……——您将第一次看到：企业决策五大领域各自的根本。

第八集人虽有限背景无限

主要剧脉：赤壁之战

1、特殊的心理

2、特殊的时刻

3、特殊的道具

4、特殊的背景

5、达沃斯思想公园——您将第一次看到企业参与城市经营获得超常发展机遇的操作流程。

重点情节：诸葛亮接受周瑜不能完成的任务

商理解码：背景转换法

第九集牺牲自我追求道义

主要剧脉：三国“十大元帅”

1、武功排名

2、武德排名

3、就业就义

4、卓越标准——您将第一次看到“打工者”向“资本家”转化的最佳途径。

重点情节：关羽千里走单骑

商理解码：卓越人才的考核办法

第十集自动自发使命必达

主要剧脉：三国战将特点

1、记主所命

2、急主所急

3、想主所想

重点情节：赵云救阿斗

商理解码：优秀人才的考核办法

第十一集忠勇可嘉难当大任

主要剧脉：三国猛将

1、一片忠心

2、好心坏事

3、难以挽回——您将第一次看到：哪些员工是不可批评的。

重点情节：张飞失徐州

商理解码：是非之处慎用是非人

第十二集命运交错业者通戒

主要剧脉：多位三国超人的悲剧

1、品德决定品牌——吕布的悲剧，没有道德感就没有资格做品牌经营。您将第一次看到关于贴牌经营与品牌经营的取舍原则。

2、投故不可如故——许攸的悲剧，不能公私分明就没有资格做职业经理人。

3、上任不可心急——庞统的悲剧，不能把心放平就不要作出决策。

4、替任先敬前任——司马懿敬重曹真，使自己得到了最广泛的拥护。

5、遇弱不可轻敌——关羽大意失荆州的教训。

6、礼贤宜为彻底——刘备送许庶直到没有踪影，才有机会获得许庶的回马推荐诸葛亮。

7、孔明敢悼周瑜——诸葛亮冒险去东吴悼念周瑜，使联吴战略得以延续。

重点情节：吕布杀主求荣

商理解码：职业经理人的九大要领：大节——有所牺牲、有所主动、有所克制；小节——不犯上威、不惹下怒、不计微私；细节——注意身份、注意场合、注意情绪。

第十三集千钧一发治者通鉴

主要剧脉：曹操一生

1、九死一生——成败论。您将第一次看到关于“成”、“成功”与“失败”的定义。

2、明智决断——官渡之战：取天下在于灭袁邵，灭袁邵在于卡住70万大军的咽喉，咽喉在乌巢，乌巢几五守军加一位酒徒统帅，所以，天下之争变成以多打少！

3、胜利在利——曹操祭奠袁邵，彻底宽容异己。

4、败者多骄——赤壁之战：百万大军征讨东吴，胜利在握，忘乎所以，几乎送命，统一天下的使命移至下一代。

重点情节：火烧乌巢

商理解码：商人的两大基本功。

第十四集盛衰有凭三思而行

主要剧脉：三国结局

1、三道——天道酬勤，地道酬实，人道酬德。您将第一次看到三道的统一哲理。

2、三戒——轻年戒懒，中年戒斗，老年戒贪。司马懿名言，曹操老年收手。

3、三思——一思为经历，二思为经验，三思为经典。

重点情节：诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已——《出师表》

商理解码：“道”与“法”的核心内涵。

第十五集回访隆中应对世界

主要剧脉：诸葛亮的无奈

1、九问诸葛亮——诸葛亮需要现代化

2、再说隆中对——解构策划思维

3、诸葛全亮——现代策划的足迹

重点情节：诸葛亮的劳累

商理解码：现代商务策划科学结构。

第十六集点击天下穿越时空

主要剧脉：诸葛亮复活

1、出山之前——大学生就业操作

2、举贤不避内——企业经验再造

3、天涯共此时——策划自然而然

重点情节：诸葛亮上网

商理解码：信息时代的知识管理