中小民营企业转型治理

民营企业老板、股东、经营管理者

自1980年以来，中国中小企业产值以每年71%的速度增长，中小企业的就业人数每年以41%的速度增长。

中小企业对中国GDP的贡献率50%以上，劳动就业率80%以上，为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。从整体规模上看，中小企业仍然表现为“弱、小、散”。

中国改革开放30年，中小民营企业发展成规模型企业也不过二十多年，整个中国民营经济尚未形成稳定成熟的运作模式，一切都还在探索之中,外企先进的管理方式对于中国企业还显得那么的陌生。西方企业家经过了长达几百年的市场经济磨练，早已稳定成熟，而中国企业只不过走过了20多年的道路。“中国企业的全球化修炼”，意味着民营企业在未来的发展历程中，将经历痛苦转型的整合治理。

课程大纲

一、殇折之惑

中国民营企业“昙花现象”中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！

1.先天素养不高

2.产业结构低下

3.滞后的小农经济模式

5.缺乏理性思维

6.创业动机狭隘

7.家族人治化管理

8.人力资源管理的缺失

9.空洞灰暗的企业文化

10.企业战略目标缺失

11.忽视现金流与资金链的管控

二、内忧外患

内忧:

1.中小企业发展先天不足,基础差，底子薄;

2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;

3.缺乏核心战略与发展规划;

4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;

5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;

6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。

7.缺乏创新发展,小富即安;

8.融资困难、信用不足,忽视现金流

外患:

1.我国经济宏观调控迫在眉睫；

2.期间国际金融海啸来袭；

3.经济的急速下滑，市场激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多；

4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；

5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；

6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。

中国企业业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？

“改变企业是找死，不改变企业是等死”，转型是企业健康成长的根本保证！大转型=大变革（维新恒变：社会转型、经济转型、企业转型---国家与企业生存与可持续发展的唯一的路）

三、转型创新

企业转型阵痛的深思

1.办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神、核心竞争力？

2.企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？

3.企业以前做什么,现在、未来想做什么？

4.企业以前、现在、未来会做什么？

5.环境、政府、行业、供应商、员工、股东、竞争对手支持或允许做什么？

6.有否具体的、可度量的、合理的、具有挑战性的目标？

7.有否企业总体战略即哪些业务要剥离；以及应进入哪些行业，应该撤出哪些行业？

8.企业如何修练内功，提升内部管理?

9.如何培企业战略所需员工的胜任素质?

10.企业做精、做强、做大!-如何做久?

企业转型创新之道

1.企业转型哲学与导入的手法

?创业期

?成长期

?成熟期

2.重塑“规则、法则”文化

3.企业转型升级的核心：

4.变革先变人，思路决定出路!

5.转型升级择人而任势

6.企业转型发展的三个阶段

7.企业转型升级的八大方略

8.“企业诚信”万物之首

9.构建企业综合能力体系

四、治理之道

案例：宋江-水泊梁山的治理

1.转型“修道而保法”

2.变革哲学“无形决定有形”

3.中国企业家经营思路九大反思

4.企业转型哲学与导入的手法-治国、平天下的核心

5.重振企业家精神

6.企业战略的总体思路

7.经营管理目标规划思路

8.建立有效的人才治理机制

9.建立共和的企业文化

五、管理之道

《孙子兵法。军形篇》善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政！

1.管理升级八大路径

2.企业“三权”公司治理

?股东会

?董事会

?监事会

3.管理模式之六化

?管理人治化

?管理规范化

?管理团队职业化

?操作员工专业化

?管理精细化

?企业现代化

4.组织结构四模块

?职能结构

?层次结构

?部门结构

?职权结构

5.企业规范化之四元素

6.合理授权机制

六、管治之术

孙子兵法。兵势篇》治众如治寡，分数是也;斗众如斗寡，形名是也！

1.看懂企业-懂行业、懂系统和懂运作

2.熟习经营-经营精明、高明和英明

3.精通管理-亲力亲为、有所为有所不为和无为而治

4.企业治理三种境界:人治，法治，和文治;

5.企业竞争四层次：单一产品竞争，组合产品竞争，产业链竞争，产业群竞争;

6.企业成长的四个阶段:创业阶段,成长阶段,成熟阶段,精细化阶段

7.企业成长五大台阶:企业化做活，专业化做好，产业化做强，资本化做大，国际化;

8.行业特征：行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式。

9.行业规模：行业规模大小、集中和分散程度。

10.市场程度：完全竞争、垄断竞争、寡头和垄断、面对的挑战和潜在竞争者。

11.行业利润率、成长性：行业平均利润率和成长率是多少？吸引力有多大？成长原因是什么？

12.行业进入和退出障碍：进入或退出该行业的资金障碍、技术障碍、市场障碍（门坎）等。

13.行业寿命周期：行业核心竞争力、行业关联度、行业替代程度技术来源与传递、行业的区域性转移等……曾水良