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采购、生产、计划、仓储部门等管理人员
多种少量订货式生产方式之生产管理与物料管理实务
面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产管理和物料管理至关重要。
培训形式:课程讲解、研讨、学员案例现场诊断、小组事例讨论/发表
课程时间：12小时/2天
课程介绍：
多种少量订货式生产方式之生产管理实务（1天/6小时）
1、多种少量生产工厂的特性与问题；
2、生产管理流程与PDCA循环；
3、多种少量订货式生产管理的手法；
4、如何进行产销管理，如何管理插单和紧急插单；
5、学员分组产销协调研讨；
6、途程计划（新产品先期策划）产出：标准材料表BOM、标准途程表SOP、标准工时表ST、标准成本表SC与生产管理关系；
7、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划；
8、销售计划、生产计划、途程计划（新产品先期策划）、物料计划、工装计划、日程计划、备料计划、成品出货计划等计划如何衔接？如何减少成品库存？
9、生产计划的变更管理；
10、多种少量订货式生产管制与7M管理：如何管控品质、进度、成本？
11、QCDPMS的控制阈值的设定和应用；
12、生产绩效分析与资料管理；
13、多种少量订货式外包管理；
14、交期延误之预防与对策；
多种少量订货式生产方式之物料管理实务（1天/6小时）
1、何谓物料需求计划;
2、物料管理流程与物料需求（MRP）运作简介;
3、物料ABC分析与物料存量管理;
4、仓储区域划分与管理;
5、盘点方式与盘点作业程序、步骤与方法；
6、如何提高盘点正确性，盘点后实务作业与提升管理绩效；
7、呆料、废料分析与如何降低呆废料数量;
8、物料管理与ISO9000管理结合;
9、学员案例现场诊断与小组事例讨论及发表；
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
