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产品财务管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:江新安
  • 课程编号:NX23556
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理

课程简介

课时:12小时(2天)

产品财务管理

--产品全生命周期的产品成本财务管理

产品盈利能力提升的秘决

前言

“财务是企业的晴雨表,财务是企业的血液,看一个企业的健康与否,首先看财务分析的报表”有人如是说,一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依据。不光是产品组合决策,在进行年度营销计划的过程和产品全生命周期管理各阶段,对财务的分析并据此有效决策、行动都是产品人员的重要工作之一。当然产品人员不光是需要财务分析的能力,成本管控也是不可或缺的能力之一。

课程收获

了解产品生命周期各阶段成本控制的活动

学习产品生命周期各阶段成本控制的方法

了解产品研发过程中研发成本的预结算管理

培养全流程的成本管控意识

课程对象

企业决策层、产品或技术总监/经理、市场总监、战略规划经理、产品规划经理、产品经理、公司财务部经理、产品线财务经理

课程大纲

1、产品财务管理概述

为什么需要全流程的产品财务管理

产品财务管理的12种方法论

2、产品战略阶段的财务管理

公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。

低成本、高成本、恰当成本策略的运用。

产品线产品战略需要制定产品财务目标。

产品线财务的3年目标。

3、产品需求过程的财务管理

价格需求的调研

如果调研客户真实性的价格需求

价格需求转设计需求

价格需求对产品设计的营销

3、产品市场阶段的财务管理

各细分市场的财务评估及分析。

SPAN/FAN等财务工具才细分市场选择中运用

细分市场开发项目排序过程中需要做财务评估。

4、产品规划阶段的财务管理

产品规划的推出顺序需考虑价格幅度。

先推出高价OR先推出低价

产品规划所出具任务书包含定价及费用目标

5、产品开发阶段的财务管理

开发成本控制

产品开发成本控制的3大手段

开发费用控制

开发阶段研发项目成本预结算的7个步骤

项目经理的成本管控意识的培养

研发项目的成本阶段制度

6、产品上市阶段的财务管理

新产品定价

上市费用控制

7、产品市场生命周期阶段的财务管理

销售数据监控分析

如果根据销售数据准确做出回应

产品线成本的动态监控

如何监控产品线内部成本的控制基线

突发性成本工作处理

讲师介绍

江新安

江新安

著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家

中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者

中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人

擅长领域:产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

教育背景:

民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务:

项目管理者联盟高级顾问、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:

10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。

曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。

在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。

培训与咨询经历:

“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。

超过5年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。

从事培训5年来,为近七百家企业提供过上千天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竟争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。

内训服务流程

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