管理哲学朴素辩证法管理者应有的辩证管理思维培训

总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等

管理哲学（朴素辩证法）-管理者应有的辩证管理思维

1、课程背景：

面对跨时代经营管理观念与策略的转变，身为企业领航者的的管理者和领导者，你可能经常为对人和事物的判断失误而苦恼；人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的态度和行为。管理思维形成管理观念，影响管理态度和行为、习惯。学习朴素辩证法可以塑造管理者和领导者辩证思维，帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题、人和事物的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础，将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断。

朴素辩证法又称“古代辩证法”。指古代社会产生的一种自发的、原始的辩证法。是辩证法发展的第一个历史阶段。无论在中国古代哲学还是在欧洲古希腊哲学中，都有丰富的朴素辩证法思想。中国哲学经典《易经》、《道德经》比较完整地阐明了对立双方相互依存、相互作用又相互转化的辩证法思想。《易经》中说：“一阴一阳之谓道”，《老子》说：“有无相生，难易相成，长短相形，高下相倾，声音相和，前后相随。”在古希腊，赫拉克利特以朴素的形式集中表述了对立统一的观点，认为“统一物是由两个对立面组成的，所以在把它分为两半时，这两个对立面就显露出来了。”他提出了“一切皆流，一切皆变”以及“人不能两次踏进同一条河流”等充满辩证法思想的光辉命题，成为欧洲古代朴素辩证法的奠基人。这些先哲们直观地认识到世界是一个普遍联系的相互作用着的整体，一切事物都在运动、变化、产生和消失，对立面的斗争产生万物等等。在朴素辩证法的定律中，蕴含着后来辩证法学说发展的各种观点的胚胎和萌芽，闪烁出辩证思维的光辉。

2、课程目标：将企业中高层管理人员从管理和领导的困惑中解救出来，看清事物发展的方向从而作出准确的判断；

3、课程受益：

提升中高阶主管对计划力、领导力、思考力、规划力、决策力的所必备的内涵。

帮助管理者和领导者形成全面客观看待问题的素质，为养成慎断是非的好习惯打下良好的基础

4、课程时间：1天/6小时

5、培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表

6、培训对象:总经理、经理、主管等企业中高层管理人员等

8、课程大纲:

1、图片测试游戏及从分工与合作谈朴素辩证法;

2、日常工作与生活中的朴素辩证法;

v精神与物质

v善与恶

v福与祸

v对与错

3、管理哲学（朴素辩证法）的六大基本定律与六大基本定律在管理中的应用

v阴阳根本律与阴阳根本律在管理中的应用

v善与恶

v行为与思想（态度、意识）

v战略与细节

v过程与结果

v整体与局部

v老板利益与员工利益

v正激励与负激励、奖励与惩罚

v分工与合作

v关心与约束

v人性化与制度化

v恩与威

v精神与物质

v对（一次做对）与错（失败是成功之母）

v敬与爱

v是否适合我们自己，时间、地点、空间、人物等

v企业文化的主流相信人性善多一点还是恶多一点，决定了企业制度是以正面激励多一点还是约束多一点

v管理的本质是促使人性由恶转为善

v人为什么有烦恼和精神上的痛苦；人的不正当欲望得不满足，正当欲望不占主导地位

v人生的三层次境界：识别能力的提高是理论联系实践的结果

v管理者的错误：将远期理想当成近期目标，改进者胸有全局，局部突破，短期见效

v对正确事情的坚持是执着，对错误事情的坚持是固执或偏执狂

v管理制度的制定应考虑人性的善与恶，而不是一面

v管理的二层次：管理人的思想和管理人的行为；信、戒、定、慧的管理应用(思想与行为的结合)；管理者的痛苦：没有定和戒的功夫，如何戒；

v从整体与局部的关系来谈目标的设定；整体和局部：人的行为和思想不仅影响企业，同时，也影响社会？个体行为和思想与整体密不可分；

v阴阳根本律在管理沟通中的应用；

v相对与绝对：对与错要分看层次；对与错要看时间、地点、空间、人物等；因时因地而制宜

v中成极反律与中成极反律在管理中的应用

v主动调谐（和谐的方式）和矫枉过正（革命方式）

v自信与自省；自负与自卑。

v勇气与胸怀；愚勇与懦弱。

v积极与同理心；霸道与盲从。

v执着与放下；固执与放弃。

v动中求静，从最大努力的工作和积极生活中，去获得心灵的平静

v静中求动，用平静的心去还原事实（成功和失败）的客观面貌，来产生下次行动的原动力

v蛹动螺旋律与蛹动螺旋律在管理中的应用

v人的管理需要张驰有度；

v企业在前进、上升与后退、下降时的策略；

v管理者在前进、上升与后退、下降时的策略

v质量互变律与质量互变律在管理中的应用

v量变与质变，量变是质变的前提，质变是量变的结果

v管理者在量变到质变时过程的注意事项，如何才能确保事业的成功

v因果规律与因果律在管理中的应用

v成功与失败，因决定，有形的因和无形的因，可控的因和不可控因，内因和外因。

v失败者，怕果不怕因；成功者，怕因不怕果。

v宇宙自控调谐律与宇宙自控调协律在管理中的应用

v人在正常情况下有健康自我恢复的之能力，企业和组织有自控调谐之能力及异常时自我恢复正常的能力。

v如何组建健康的团队，管理者如何应用宇宙自控调谐律进行管理。

v管理者的健康管理：如何应用宇宙自控调谐律。