人才管理培训

企业中高层管理者

培训背景：

当今组织最大的危机，就是人才管理出了问题，企业无法应对瞬息万变的商业挑战。有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里？就在你的身边。怎么发现他们？努力寻找和开发他们。这就是人才管理。

培训大纲：

第1讲自我管理

1管理越简单越好

2认清时间管理误区，才能有效管理时间

3用学习力提升自我管理能力

4提升情绪的自我调控能力

5做好管理，沟通先行

6用优秀的个人品质树立威信

分析：人才管理培训案例！

解析：团队管理内训案例!

案例：团队管理课程案例分析！

第2讲目标管理

1目标越清晰，越能产生动力

2为团队制定挑战性目标

3先制订计划再采取行动

4统一管理，关键处确立目标

5目标明确才能执行到位

6对目标进行跟踪，及时解决问题

讨论：团队管理经典案例讨论!

分组：人才管理培训案例学习指南

分析：团队管理学习中的八大陷阱！

第3讲人员管理

1走出“人才”误区

2了解员工的需要

3激发下属的主观能动性

4学会赞美员工，使绩效倍增

5给下属戴罪立功的机会

6拿捏好批评的分寸

7让员工发发牢骚

8单靠金钱并不能留住人才

9管理员工的21点技巧

互动：人才管理培训案例评估

分享：某集团人才管理培训案例

分享：哈佛经典团队管理案例分析示范

第4讲组织管理

1尊重与信任是管理的基础

2清除组织的负面情绪

3让每一个人都认同团队

4促进团队协作，发挥整体优势

5注重人才的互补性

6让你的团队由劳动型转向学习型

7及时修补团队中的短板

分享：企业人才管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人才管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好团队管理？

第5讲经营管理

1正确决策离不开信息

2突破常规，敢于尝试

3有些事该放手时就放手

4给员工自由发挥的空间

5把权力授予合适的人

6用好、管好、培养好关键员工

7授权与开放带来活力

8持续的激励传递你的激情

分享：人才管理培训四部曲！

分享：团队管理内训五步骤！

分享：企业团队管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的团队管理难题！

第6讲财务管理

1树立科学的财务管理观念

2做管理不可不懂财务

3省钱其实就是赚钱

4开支有度

5充分做好企业的费用控制

6控制成本兼保持质量

分析：领导者团队管理做什么？

分析：团队管理内训哪些步骤很重要？

分析：人才管理培训哪个环节很重要？

第7讲卓有成效是可以学会的

1为什么需要卓有成效的管理者

2谁是管理者

3管理者必须面对的现实

4对有效性的认识

5卓有成效可以学会吗？

分析：企业如何贯彻团队管理全过程？

分析：人才管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团团队管理咨询方案案例研究

第8讲我能贡献什么

1管理者的承诺

2如何使专业人员的工作卓有成效

3正确的人际关系

4有效的会议

讨论：企业团队管理的八面金刚

案例：一次失败的人才管理培训案例

分组：如何打通企业团队管理的任督二脉？

第9讲如何发挥人的长处

1要用人所长

2如何管理上司

3充分发挥自己的长处

案例：麦当劳的团队管理UP计划

分享：人才管理培训师一句话说清楚团队管理

团队管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲要事优先

1摆脱昨天

2先后次序的考虑

3个人见解和决策的关系

4反面意见的运用

5决策与电脑

分享：人才管理培训的新金科玉律！

团队管理深度剖析:疑难问题与解决对策

团队管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲掌握自己的时间

1时间对管理者的压力

2如何诊断自己的时间

3消除浪费时间的活动

4统一安排可以自由支配的时间

分享：团队管理内训的三种武器

团队管理实战密码:策略?技巧?案例

人才管理培训的知识、方法、工具与案例大全

人才管理培训总结