绩效考核实务培训

企业中高层管理者

培训背景：

绩效，一个常常挂在嘴边的词，一个所有组织都不得不关注的话题。绩效到底是什么？绩效有标准吗？绩效可以衡量吗？是否有什么东西可以用来预测绩效？对绩效进行考核是有价值的吗？为什么绩效考核总要面对那么多的矛盾和冲突？有了绩效考核就能保证实现组织目标吗？为什么我们的绩效考核总像是在做无用功？员工的工作态度和责任心会影响绩效吗？怎样科学运用绩效考核的结果呢？怎样才能改善和提高员工的绩效呢？……绩效，一个永远的话题！

培训大纲：

第1讲团队为什么如此流行

1团队流行的原因

2组建团队的阻力

3团队对组织的益处

4团队对个体的影响

分析：绩效考核实务培训案例！

解析：绩效考核实务内训案例!

案例：绩效考核实务课程案例分析！

第2讲弹性的统一企业

1识别团队的发展阶段

2团队领导者的行为

3团队领导的方式

讨论：绩效考核实务经典案例讨论!

分组：绩效考核实务培训案例学习指南

分析：绩效考核实务学习中的八大陷阱！

第3讲制定共享的团队目标

1团队目标的作用与来源

2制定目标的黄金原则

3制定目标要避免陷阱

4制定挑战性的目标

5建立目标的控制系统

互动：绩效考核实务培训案例评估

分享：某集团绩效考核实务培训案例

分享：哈佛经典绩效考核实务案例分析示范

第4讲培育团队精神

1团队精神的内涵

2团队凝聚力培养

3合作气氛的营造

4团队士气的提升

分享：企业绩效考核实务培训三步走！

案例：联想(中国)公司的绩效考核实务培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好绩效考核实务？

第5讲团队中的人际关系

1人际关系的团队意义

2影响人际关系的因素

3建立有效的人际关系

分享：绩效考核实务培训四部曲！

分享：绩效考核实务内训五步骤！

分享：企业绩效考核实务六技巧！

分析：某药业集团所面临的绩效考核实务难题！

第6讲团队成员的选择

1挑选团队成员的建议

2团队角色理论

3团队角色理论的启示

分析：领导者绩效考核实务做什么？

分析：绩效考核实务内训哪些步骤很重要？

分析：绩效考核实务培训哪个环节很重要？

第7讲训练团队精英

1培训团队成员的意义

2分享教练培训经验

3培训下属的有效步骤

分析：企业如何贯彻绩效考核实务全过程？

分析：绩效考核实务培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团绩效考核实务咨询方案案例研究

第8讲团队沟通的技巧

1有效的团队沟通

2积极聆听的要领

3表达的技巧

4反馈的技巧

讨论：企业绩效考核实务的八面金刚

案例：一次失败的绩效考核实务培训案例

分组：如何打通企业绩效考核实务的任督二脉？

第9讲团队激励的要点

1团队激励的基本步骤和方法

2团队激励的方法

3团队激励的货币性工具

4团队激励的非货币性工具

案例：麦当劳的绩效考核实务UP计划

分享：绩效考核实务培训师一句话说清楚绩效考核实务

绩效考核实务七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第10讲如何召开高效的内部学习会议

1高效的团队会议的重要性

2会议前应做好的准备工作

3会议的开端和扩展

4会议的结束和追踪

分享：绩效考核实务培训的新金科玉律！

绩效考核实务深度剖析:疑难问题与解决对策

绩效考核实务内训解决之道:案例延伸与对策分析

第11讲团队决策

1团队决策的好处

2群体与个人决策的优劣比较

3影响群体决策的因素

4四种决策类型

5团队决策的方法

分享：绩效考核实务内训的三种武器

绩效考核实务实战密码:策略?技巧?案例

绩效考核实务培训的知识、方法、工具与案例大全

第12讲高绩效团队的达成

1高绩效团队的特征

2雁群的启示

3新型团队领导的角色

绩效考核实务培训的葵花宝典

绩效考核实务:技能案例训练手册

中外电影名作的绩效考核实务案例集

绩效考核实务培训总结