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APQP策划小组成员、业务、设计、工程、生产、品质、采购等人员
课程背景和目标：
一般的说，汽车整车厂和汽车客户在选择供应商时，一般要求要经过前期样件认可，前期样件认可一般分为原型样件、手工样件、OTS样件（工程或工装样件）、小批量试产生产样件、量产生产样件的认可，每一种样件的认可对于汽车厂整车厂和客户来说目的是不一样的，同时具体过程和操作的方法也有所不同；清楚理解汽车整车厂和汽车客户前期样件认可的要求和目的，对于汽车零部件企业来说，有助于更好的满足汽车客户的要求及前期样件认可要求和成为优质的供应商。
课程大纲：
APQP新产品前期策划过程的各阶段：需求开发阶段、产品设计阶段、过程设计阶段、试产阶段、量产阶段；
原型样件、手工样件、OTS样件（工程或工装样件）、小批量试产生产样件、量产生产样件的认可的时机和APQP新产品前期策划过程；
原型样件认可目的和操作过程要求；
手工样件认可目的和操作过程要求；
OTS样件（工程或工装样件）认可目的和操作过程要求；
小批量试产生产样件认可目的和操作过程要求；
量产生产样件的认可目的和操作过程要求；
8.前期样件认可与PPAP的关系；
课程背景和目标：
近年来，汽车产品的质量问题频频出现，从汽车整个供应链来看，众多的质量问题是系统的问题，供应链的控制系统没有发现不良或设计存在缺陷的产品，从而导致不良品流出整车厂；而控制系统很重要的环节就是实验室，实验室是否可以客观真实的提供高质量的实验数据，对于找出产品的存在的潜在问题，非常之关键。因此，汽车整车厂及汽车客户和TS16949标准均对实验室提出了比较严格的实验室管理体系要求，如满足实验室认可准则ISO/IEC17025要求；由国际标准化组织(ISO)和国际电工委员会(IEC)联合发布的ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室能力的通用要求》是中国合格评定国家认可委员会(CNAS)、英国认可处(UKAS)、香港认可处(HKAS)等国际认可机构和汽车整车厂及汽车客户在对实验室进行现场评审(含初次、扩项、监督和复评审)时所依据的重要准则。
汽车零部件企业实验室应该如何建立实验室管理体系，才能满足ISO/IEC17025准则的要求从而保证测试结果准确可靠，并顺利通过汽车整车厂及汽车客户和外部机构的认可？
课程大纲：
1.ISO9001和TS16949及汽车整车厂及汽车客户对实验室的要求有哪些内容；
2.为什么实验室要建立质量管理体系？
3.为什么实验室要通过实验室认可？
4.国际通用的实验室质量管理体系标准
5.ISO/IEC17025的发展和背景
6.ISO/IEC17025:20054.1-4.15管理要求
7.ISO/IEC17025:20055.1-5.10技术要求
8.如何建立实验室质量管理体系？如何编写实验室质量管理体系文件？
9.中国合格评定国家认可委员会(CNAS)最新政策及认可流程；
11.实验室审核的类型；内部审核的目的、时机、频次及依据；ISO/IEC17025：2005对内部审核的要求；审核方法及审核技巧；审核程序要求；
12.实验室认可及审核的应对技巧；
一． 个人资历：
湖南工业大学材料与冶金工程系金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
国内某大型咨询教育机构咨询项目总监、汽车及汽车零部件企业系统过程改进专家和质量管理(TS16949及五大工具)专家、软件业和IT行业CMMI（IT行业过程改进模型）系统过程改进专家、ISO27001/ISO20000认证咨询资深顾问、矿业资源型企业系统管理改善解决方案资深研究者、人力资源管理专家（人性分析与岗位匹配资深研究者）
国内多家咨询教育机构特聘CMMI项目（IT行业过程改进模型）高级咨询师和高级讲师、特聘汽车行业过程改进和TS16949及五大工具专家和高级讲师、特聘质量管理和人力资源管理专家、多家外资认证机构特聘高级培训讲师
03年进入管理咨询行业，现已9年过程改进及管理咨询和管理培训经历；
04年师从北京航空航天大学教授周伯生（SEI教员、CMMI主任评估师）、任爱华老师（CMMI主任评估师）、吴超英老师（SEI教员、CMMI主任评估师）学习CMMI并成为高级咨询师；CMMI（能力成熟度模型）高级咨询师；
简易绩效管理模型创始人、简易过程改进模型创始人、简易管理12要素模型创始人；
TS16949及五大工具（汽车行业）资深咨询师（12年TS16949/QS9000和五大工具应用和汽车行业工作经验）；
生产管理和现场管理（7S与目视管理、TPM、IE等）资深咨询师；
ISO140001/ISO9001/OHS18001资深咨询师；
国家注册质量工程师、高级人力资源管理师；
国家注册质量和环境管理体系审核员(2010-1-NQ21080; 2011-1-NE20648;)；
国学和幸福人生资深研究者和资深瑜伽教练及养生师；
曾历任南盘龙云海集团湖南分公司人力资源部经理、市场部经理
曾历任香港源联（LCD/LCM）集团历任生产部经理、品质部经理及QS9000体系管理代表
曾历任新生电机集团(AC/DC马达)品质部经理及QS9000系统管理代表、总经理助理
曾任深圳市德信诚经济咨询公司TS16949（汽车行业）、质量环境安全管理体系、现场管理改善、CMMI咨询项目高级顾问兼顾问部和软件开发部经理、高级讲师
具有系统的管理理论知识(结构)和丰富的企业管理实践经验。曾先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事（人力资源、市场营销、生产和现场管理、质量、系统）中、高层管理工作，服务过的行业涉及汽车业及供应链企业、IT业和软件业、传统制造业、矿山资源型企业、服务业和建筑工程业，熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、汽车业和软件业系统过程改进、人力资源管理等有深刻地研究和成功实践。
