人才管理大师卓越技能特训

首席人才官、人力资源管理人员、其他对人才管理有兴趣的人员。

超值享受：

一次培训，终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》，指导企业建立人才管理体系，打造企业人才管理机制，使人才战略在企业真正落地生根。

课程大纲：（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）

第一讲:建立人才管理体系

1.人才战略与企业战略

2.人才管理体系的组成

3.人才管理的核心——人才梯队建设

4人才管理——战略型HR的新技能

案例赏析：著名企业的人才管理体系

第二讲:人才盘点

1.什么是战略人才盘点？

2.人才盘点的类型

3.人才盘点的五步骤

4.人才盘点区分四类员工

案例赏析：著名企业的人才盘点案例

实战演练：人才盘点

第三讲:人才招聘策略

1.人才招聘的优先排级

2.如何选择内聘和外招

3.人才招聘中的策略设计

案例赏析：著名企业的人才招聘策略

实战演练：人才招聘策略设计

第四讲:人才继任计划设计

1.什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？

2.如何制定人才继任计划？

3.人才梯队资源库建设

——人才梯队资源库的类别

——资源库容量的确定方法

4.关键岗位继任候选人甄选入库

5.关键岗位继任人甄选

案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例

实战演练：人才继任计划设计

第五讲:人才绩效管理

1.走出绩效管理的误区

2.人才绩效管理体系构建

3.如何设计绩效考核项目？

4.绩效考核的四种导向

5.选择正确的绩效评估者

6.人才绩效考核评估方法

7.考核结果分析与应用

案例赏析：著名企业的人才绩效考核案例

实战演练：人才绩效考核设计

第六讲:人才薪酬激励设计

1.人才价值谁高谁低——市场决定

2.通过人才细分制定薪酬策略

3.人才激励模型解析

4.如何激励关键人才？

5.四种人才激励模式

案例赏析：著名企业的人才激励案例

实战演练：人才激励模式设计

第七讲:人才职业发展

1.职业规划与继任计划的融合

2.HR制定职业发展策略面临的挑战

3.促进人才职业发展的关键点

4.有利于人才职业发展的三个层面

案例赏析：著名企业的人才职业发展案例

第八讲:人才培养方案设计

1.人才培养的特点

2.继任人才与其他人才培养方法的不同点

3.导师制培养方法

4.行动学习法

5.读书会培养方法

6.岗位轮换培养方法

7.案例研究培养方法

8.头脑风暴培养方法

案例赏析：著名企业的人才培养案例

实战演练：人才培养方法设计