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企业中、高层管理人员；（侧重流程设计与组织设计的训练）
企业中、基层管理人员；（侧重岗位设计的训练）
后备管理干部
一个管理者到岗的第一件事就是重新审视他的团队在结构上是否能达成组织目标，或者由于环境的改变，也需要每隔一段时间来回顾是否能够在结构上进行优化，以更有效的达成组织目标。因此，管理设计能力是一个合格管理者必须具备的能力。而对于一个职业管理者而言，形成自己的、有效的管理设计套路，是职业化程度的表现之一。
管理设计，就是对管理进行设计。主要包含4个基础成果：流程设计、组织设计、岗位设计、评估设计。而这些设计都是围绕目标展开的。并且这些设计相互之间有既定的逻辑关系。掌握这些设计，可以有效的针对组织定位、团队目标，整合资源，优化结构。
本课程的设置，主要是将与这些管理设计相关的内容，组成一个系统化、结构化并且尽可能简单、易于理解的体系，使得学员能够全面了解管理设计的套路，并能够对以往管理经验进行总结，对现有管理系统进行反思，也可以通过这个脉络，进一步有的放矢的进行更深入的自我学习。
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?课程特色：管理设计概念是刘老师在职业经理人研究基础上首次提出的独创概念，同时在课程讲授中引用的绝大部分案例都是来自刘老师十多年项目积累的真实案例，并且课程内容是刘老师多年管理咨询经验的结晶。
?课程大纲：
第一节前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节如何进行管理设计
1、从结果倒推出我们应该做什么？
2、管理设计5步法
1）如何理解战略
2）流程设计
3）组织设计（针对高层需要重点讲解）
4）岗位设计（针对中基层重点讲解）
5）评估与激励设计
第三节研讨：从管理设计看待业务流程重组应该做什么？怎么做？
历任昆明宇梦咨询顾问总监、广州佩格管理咨询总经理兼资深顾问、虎彩集团总裁高级助理、广州博人科技总经理、美的SIE信息技术营销总监兼高级顾问、广东美的集团信息技术部经理、中铝集团中州铝厂计控室高级工程师等职位。曾服务于美的集团、中铝公司等知名企业，其中企业技术领域近7年、企业管理领域近8年、企业管理咨询领域近15年；在长时间的企业服务过程中，领导和参与了多个超千万的大型项目；项目涉及不同类型的制造业、商贸企业、军工企业、研究设计企业、房地产企业、物流企业，其领域涉及企业组织管理、流程管理、人力资源管理、生产管理、供应链管理、信息管理等，并在此过程中培养了一批具有实际经验的职业经理人。
在培训过程中，刘老师将咨询过程中的经验与感悟融入其中，采用情景演练、案例分析等实用方式层层推进，深入探究，以达成培训效果落地。
刘老师主讲课程：管理职业化之路系列课程（内容包括：管理设计、管理控制、管理思维及从技术走向管理等课题）。
