让管理者爱上80、90后 80、90后员工管理

企业总经理、高层主管、主营业务部门主管、经理 、职场管理层

在今天的企业中我们的主力军就是我们这一群充满活力、充满激情、充满理想的80、90后。面对大批“80、90后”这批主力军涌入企业，并将构成企业发展的中坚力量，专家在忧心，管理者在痛心，我们该如何适从？其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、90后”所发挥的作用将是不可估量的！而“80、90后”的员工比其他年代出生的人更容易出现情感困扰，面对快速发展的社会现象他们更容易彷徨。但是在未来企业的核心竞争力将是“80、90后”人才的合力！未来商战的主人就是80、90后！谁掌握了“80、90后”谁将是未来企业的赢家！

培训收益:

建立富有激情的80、90后团队

减少80、90后在工作中的抱怨

实现我们和80、90后的无障碍沟通

找到80、90后流失快的原因并留住80、90后的脚

有效控制80、90后的压力和情绪，迫使80、90后进化

掌握80、90后的特点，解决管理者对80、90后管理成效的困惑

学会一套激励80、90后的方法，进而掌握控制80、90后激情的钥匙，让管理者懂得如何领导和激励他们

80、90后员工的特征

谁是80、90后

为什么产生80、90后现象

80、90后给我们留下的挑战是什么

80、90后员工的行为特征是什么

80、90后员工的工作动机是什么

80、90后是否真的与你我不同

针对80、90后的特点我们管理的“天龙八部”

第一部：建立80、90后的职业心态

提高80、90后的“忠诚度”（责任心态）

点燃80、90后的“激情”（自动自发心态）

增强80、90后的“执行力”（结果心态）

加大80、90后的“宽容度”（感恩心态）

案例：80、90后为什么跳

第二部：建立80、90后的团队精神

什么样的团队有团队精神

团队精神的作用

如何建立80、90后的团队精神

活动：您怎么办？

第三部：学会和80、90后有效沟通

活动：我说你做

理解80、90后员工沟通的内涵

和80、90后员工有效沟通的七大方法

学会分析80、90后员工类型

影片：和80、90后沟通

第四部：建立80、90后团队

什么是团队

团队VS团伙

80、90后团队的特点

如何建立80、90后团队

不同时期的80、90后团队要如何带领

如何处理80、90后团队的问题

活动：团队超越

第五部：给予80、90后的引导

80、90后为什么要建立团队精神

案例活动

如何批评80、90后员工

案例分析

引导80、90后给你结果

取得结果的四个步骤

现场演练

第六部：80、90后员工的有效激励

什么是激励

80、90后员工激励的误区

激励80、90后的四项基本原则

80、90后员工的激励办法

现场激励练习

如何表扬80、90后员工

活动：找到对方的“钻石”

第七部：80、90后员工的有效授权

给80、90后授权的作用

授权的时机

授权的方法（八步授权法）

第八部：和80、90后一起成长

改变

用人之长

宽人之短

迫使员工进化

融合（影片）---与狼共舞不受伤