企业财务管理与企业运营

企业高管、内部控制总监、内审总监、财务管理人员

“凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何最大限度的降低企业风险，规避并及时发现和纠正生产、经营运行过程中的各种不良行为，将预算的编制与执行作为管理的基本工具，便成了企业管理人员的必修课，这也将成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。

企业内部控制与审计

培训收益:

建立有效的内部控制制度；对涉及投资、生产、经营、财务等各个方面和各个环节进行全方位、全过程的管理控制；完善现代企业制度，依法治企，满足监管要求，控制风险，加强基础工作、提高管理水平；促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行，保证整体经营目标的实现；完善法人治理结构，实现经营机制的转换，加强管理，提高效益。

第一讲、正确认识风险管理与内部控制

?风险管理与内部控制的内涵

?我国内部控制基本规范

?内部控制配套指引解读

?案例分析

第二讲、企业风险的识别、评价和风险管理策略

?风险事项识别

?风险评价

?风险管理策略详解

?案例分析

第三讲、企业内部控制体系建设

?企业内部控制体系建设的基本思路

?企业内部控制体系建设的流程与方法

?企业内部控制的制度化、流程化与岗位化

?企业内部控制的描述与改进

?案例分析

基于战略的企业全面预算管理

培训收益：

运用战略规划工具预演未来，合理配置企业内、外部资源，并通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持，并完成组织的绩效目标。

第一讲、正确认识全面预算管理

?全面预算管理的发展历程

?全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具

?在预算管理中，企业容易出现的问题

第二讲、完善企业全面预算管理的思路

?预算管理与企业内部控制体系的关系

?基于流程的岗位考核，是预算实现的基础

?预算管理的组织体系

?财务部门在预算管理中的地位与作用

第三讲、预算的准备工作

?确定预算管理范围

?确定预算编制方法

?明确预算的编制程序

?确定年度预算目标及相关原则

?财务部门与企业管理层及其他部门的沟通

第四讲、预算编制与实施分析

?企业战略梳理及预测分析

?编制年度预算

?预算讨论与质询

?预算审核与批准

?预算执行控制

?预算分析

第五讲、预算调整与考评

?预算调整

?预算考核

?预算管理中应把握的关键环节

?课程总结