如何从技术型人才走向管理型人才

总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部

第一章、为什么要从技术走向管理

1、企业通病——不想做管理的技术主管

2、技术是节点、管理出效益

3、从河流到大海——技术人才成长模型

4、互动讨论：技术人才管理瓶颈何在

第二章、如何从技术走向管理

1、管理从什么地方开始？

2、技术人才的优势与劣势

3、管理接口与人际敏感性

4、做个精明干练的管理者：从聪明走向精明

5、如何提升人际敏感性：意识心理学的若干项修炼

6、技术人才管理知识架构模型

7、互动讨论：如何突破技术人才管理瓶颈

第三章、技术人才的管理者角色认知

1、对管理的基本认知

2、管理的基本概念

3、管理者所处的位置

4、技术人员与管理人员的不同特质

5、不同管理层所需要的相关管理技能

6、管理者的自律准则

案例分析:仓促上任的刘主管面临的问题怎么办？

第四章、技术人才的培养领导力

1、什么是领导力？

2、领导力的4个层次

3、管理与领导的比较

4、情景领导的四种模式

5、领导风格对比与工作管理能力

案例分析:管理者如何运用五大权力？

第五章、技术人才如何培养下属与激励

1、技术型管理者培养下属的常用方式

2、技术型管理者培训下属的原则

3、好教练的特性

4、辅导绩效不佳下属的状况

5、有效教导四步法

6、技术型管理者激励下属的方法

第六章、技术人才的管理者如何建立高效团队

1、团队的构成要素

2、技术型管理者管理团队效率

3、有效处理人际关系

4、人际冲突处理

5、如何建立高绩效的工作团队

案例分析:什么叫团队之演练？