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董事长、总经理、生产副总/部长、质量总监/部长、精益推进办主任、工程师、生产主管、生产班组长等。
【课程大纲】：
一、精益概论
精细化管理与精益化管理认知
工业生产方式发展里程碑
精益生产的起源及发展
精益影片欣赏
精益生产之含义与核心思想
精益生产系统的原则
识别增值与非增值活动
精益七大的浪费的识别与改善
从精益生产到精益管理的发展实践
精益工厂沙盘演练（第一轮）
二、精益生产体系支柱：JIT准时化生产
JIT准时化生产要素
精益准时化节拍管理(TaktTime)
如何实现连续流单元生产(FlowProduction)
拉动与看板管理的应用（PullProduction）
精益工厂沙盘演练（第二、三轮）
三、如何实现精益标准化作业
基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化
设计产线合理的节拍时间
精准识别作业的周期时间（OCT、MAT、MCT）
时间观察与工序能力平衡
如何设定标准在制品
必须精通的ECRS改善手法
精益工厂沙盘演练（第四轮）
四、精益产线设计
精益工位设计的原则
如何进行产线的物流与配送设计
水蜘蛛运作的设计
物料超市运作
案例分享:经典JIT改造案例
五、精益改善周分享
何为“精益改善周”
精益改善周的组织模式
精益改善周的应用实践
精益改善周实践案例：格力精益JIT改善周
六、案例分享：格力精益之旅
余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际IE协会会员，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】:
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（Kaizen Event-又称改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。
