创造性决策：创新思维和领导决策

各类企事业单位及机关的各级高层领导者及中层管理人员

课程背景及意义

决策是管理的灵魂。对于组织而言，决策的质量是决定组织成败的关键；对领导者者而言，决策的质量是领导水平的标志。在不确定时代和变革时代，领导者必须进行思维革命和不断进行工作创新，才能做出有效的决策，领导变革的组织获胜。

通过本课程，可以有效帮助领导者打开创新思维之门，掌握系统创新的根本，拓宽领导思维，提升决策质量和领导水平。

?主讲：柳瑞军

?标准课时：13课时/2天

?适用对象：各类企事业单位及机关的各级高层领导者及中层管理人员

?课程特点：以精彩案例、视频教学、独创课堂活动和训练等形式互动授课，生动演绎，课堂气氛活泼，启迪心智。课程的另一大突出特点，是课程的体系和授课环节的设计，在知识深度和理念高度上，都是讲师精心打造和独具特色的，课程呈现给学员的，是一场思想的盛宴和思维的启迪。

?课程导图：

?课程大纲

主题一：领导决策与创新之道

1.决策的“道、法、术、器”

2.变革时代经营理念的创新

3.领导者的新使命

4.领导者面临的思维挑战

5.厘清真相，创造转机

6.领导决策的本质

7.有效决策和成功创新的关键

主题二：打造创新组织

1.组织的实质是决策的过程

2.建立领导变革的组织

3.创新是组织的核心原则

4.组织以“创造力”为边界

5.影响创造力的组织障碍

6.如何营造组织创新氛围？

7.案例分析：组织领导是首席创新官

主题三：领导者创造力修炼

1.领导者素质现状和决策误区

2.领导者的创新角色

→宝洁：游戏颠覆者

3.领导者的创新基因（DNA）

4.领导者的心理品质

5.提升个人创造力四项习惯修炼

主题四：突破思维的牢笼

1.思维定势障碍

2.价值观障碍

3.情绪障碍

主题五:逻辑思维创新在决策中的运用

1.逻辑思维激发创意

2.思维游戏

3.属性与形态分析

4.激发逻辑创意六个技巧

主题六:逆向思维在决策中应用训练

1.目的和手段相互颠倒

2.目标和过程相互颠倒

3.目标倒推

4.效用颠倒

5.颠覆规则

主题七:发散思维在决策中应用训练

1.横向思维：超逻辑的思考技术

2.发散思维常用技法

3.美第奇效应

4.“交叉思维”课堂练习

5.课堂活动：创意锦囊，出奇制胜

6.发散思维应用训练

主题八：有效决策过程与问题分析

1.决策的过程就是解决问题的过程

→决策的类型

→规范性决策

→例外性决策

2.决策的步骤

→预期分析

→现状分析

→寻求方案

→案例：宝洁公司的决策与创新流程

3.决策的要素分析

4.“预期”分析

5.现状分析

6.缩小差距，寻求方案

7.洞察问题本质的思维技巧

主题九：个人决策工具应用训练

1.5w1H、SWOT等常规决策工具创意开发

2.自我分析反思练习

3.解决人际关系问题思维导图训练

4.二分法决策思维导图

5.结合实务问题的应用训练

主体十：组织决策工具应用训练

1.头脑风暴与组织会议

2.六顶思考帽实战训练

3.组织活动分享

主题十一：决策实施的障碍及对策

1.把握决策方案实施的时机

2.决策实施的行动准则

3.克服变革阻力

4.运用助推力

→二大驱动力

→从知性到执行